Conclusion Segmentation

Le marché du transport aérien est un marché mature qui affiche légère baisse de 7,9% au niveau du transport de fret international. (Annexe p7) Il y a deux types de segmentation du marché aérien, la première étant une segmentation entre « compagnies traditionnelles » et « compagnies low –cost » et la deuxième étant une segmentation entre les « compagnies low-cost » ( Annexe p4) Nous distinguons 4 types de compagnies low-cost qui sont : -le «low cost pur » (Ryanair) essentiellement caractérisé

compétences spécifiques. La segmentation stratégique: l'identification des DAS DAS ou SBU (Stratégic Business Unit): c'est une sous partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. La segmentation stratégique consiste à subdiviser l'organisation en DAS selon des combinaisons spécifiques de marché, de concurrents et de technologie. La segmentation stratégique est censée mettre

II : Analyse de l’offre   A. Segmentation du marché / positionnement produits : L'alimentation des animaux domestiques ressemble à un paradis pour les marques. Elles y sont fortes et peuvent se permettre un degré de segmentation impensable ailleurs. Elles doivent veiller toutefois à la bonne image de leur univers. En effet l'évolution du marché des aliments pour animaux domestiques est marquée par trois tendances lourdes, distinctes mais également liées : d'abord, le transfert de la consommation

production a augmenté de 20 % et se réparti comme suit : * 138 000 tonnes de confiserie chocolat * 107 000 tonnes de tablettes * 42 000 tonnes de pâtes à tartiner et autres produits * 37 000 tonnes de cacao en poudre sucré En conclusion, il n'existe pas un, mais deux marchés du chocolat. Celui de la production artisanale, relayé par les chocolatiers et les boulangers pâtissiers, et celui de la production industrielle, passant par les réseaux de la distribution alimentaire : hypers

appliquerons les outils informatiques du logiciel ME>XLS pour réaliser une étude de la segmentation et une analyse conjointe. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ETUDE DE MARKETING ENGINEERING 3 I. Présentations préalables 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. Présentation du produit 4 3. Principales options stratégiques 5 II. Etude de la segmentation 6 1. Présentation de l'enquête 6 Questions de segmentations : 6 Questions de discriminations : 6 2. Détermination de l'échantillon 7

.............................. Les principaux critères ou variables de segmentation strutégique ..................................................................................... Classement des critères de segmentation stratégique ......................... 2. Mode de réalisation de la segmentation stratégique par réduction matricielle ................................................................... e Segmentation stratégique pur réduction matricielle d’une entreprise de production ..

2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10 4. Avantages pour le consommateur 10 5. Univers de la marque et cibles 11 6. Marketing mix 12 IV. L’évolution de la marque 16 1. Modifications au cours des dernières années 16 2. L’avenir de la marque 18 Conclusion Sources Introduction

Postionnement Nationale 24 Conclusion du diagnostic externe : les Facteurs Clefs de Succès (FCS) Déceler les opportunités et les menaces issues de l’environnement pour identifier des FCS è Eléments que l’entreprise doit maîtriser si elle veut réussir sur un secteur donné 25 2. Le diagnostic interne 2.1. La segmentation stratégique 2.2. Le diagnostic fonctionnel 2.3. De la chaîne de valeur à l’approche par les ressources / compétences 26 2.1. La segmentation stratégique Ø Principe =

Interne de la marque Infiniti 1) STRATEGIE : a) Segmentation (Offres) b) Ciblage (Clients) c) Positionnement (Image de la marque) 2) OPERATION : d) Politique Produit e) Politique Prix f) Politique Distribution g) Politique Communication 3) Problématique de l’entreprise SWOT 4) Conclusion Globale de l’analyse interne PARTIE II Interview Professionnel / Démarche documentaire ( IMAGE JOURNAUX) PARTIE I 1) STRATEGIE : a) Segmentation (offres) La marque Infiniti propose plusieurs gammes

allons aborder la stratégie marketing des 2 Marmottes. 2. La stratégie marketing des 2 marmottes A) Segmentation Nous allons maintenant nous intéresser à la stratégie SCP des 2 Marmottes en France. Cette stratégie consiste à découper la clientèle en segment, puis cibler un ou plusieurs segments. Enfin, choisir quelle place veut occuper la marque sur le ou les segment choisis. La segmentation consiste à découper un marché déterminé en groupes homogènes, en fonction de certains critères, chacun