Conclusion Sur La Distribution

Importance de la logistique inverse  les étapes de la LI => ex : processus de traitement des Déchets d'équipements électriques et électroniques DEEE  Types de retours  Les activités de la logistiques inverse ex : recyclage des bouteilles plastique  Conclusion Définition: Partant du point de consommation jusqu’au point d’origine la rétro-logistique (logistique inverse ou logistique des retours) est un processus efficient de planification, de mise en œuvre et de contrôle des flux de matières 1ere , d’encours

Le marché de la grande distribution Quel avenir pour la grande distribution agroalimentaire Française ? Sommaire I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle

Interne 5 Forces 5 Faiblesses 6 II) Evolution des modes de consommation 7 A) Comment faire consommer La Cagole à toutes heures de la journée ? 7 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Communication 8 B) Comment contrer la saisonnalité des ventes? 8 Produit 8 Prix 8 Distribution 8 Communication 9 Conclusion 10 Résumé managérial Nous avons put constater que la marque la Cagole comporter différentes lacunes. Nous nous sommes consacrés à l’étude des comportements de consommation

Achats de marchandises du magasin : 20 000 CA HT du magasin : 50 000 Charges indirectes du service achat du magasin : 5 000 Charges indirectes du magasin : 15 000 TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES ELEMENTS Centre achats Centre distribution Répartition des charges indirectes Choix de la clé de répartition entre les rayons Valeur de la clé de répartition Coût d’une unité de la clé (unité d’œuvre) III – LE CALCUL DES COUTS 1° - Le calcul du coût d’achat des

Le E-Commerce Et La Grande Distribution Alimentaire Sommaire Introduction 1 Le E-Commerce 1.1 La naissance du e-commerce 1.2 Forme de e-commerce 1.3 Les types de contrat 1.4 Les chiffres clés 2 La Grande Distribution Alimentaire 2.1 Historique 2.2 Les Distributeurs 2.3 Les chiffres clés 3 Croisement de e-commerce et de la distribution alimentaire 1 Le e-commerce : 1.1 La naissance du e-commerce. Le concept de e-commerce est né au moment

Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation financière • La fonction technique • Au plan social et humain • La fonction commerciale • Le produit • Le prix • La communication • La distribution Deuxième partie : Proposition de stratégies et recommandations • Les stratégies alternatives pour sauver la Sportmaxi

technique de l’entreprise : 6 5. Les partenaires de Carrefour Label’Vie : 7 6. Le réseau de distribution de Carrefour Label’Vie : 8 III. La phase de maturité et les objectifs de l’entreprise : 8 1. Phase de maturité de l’entreprise : 8 2. Les objectifs de l’entreprise : 10 IV. Carte stratégique de l’entreprise : 12 V. Les KPI’s et ses actions: 13 VI. Tableau de bord Balanced Scorecard : 15 VII. Conclusion : 16 I. Introduction : Dans le domaine de la

types d’entrepôts et leurs activités Le dimensionnement et l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR 111 - 2008-2009 Objectifs de l’ED • Comprendre

entreprises du secteur qui représente une barrière aux nouveaux entrants. Ou encore la législation dans certaines zones géographiques peut être une forte barrière. Exemple de la loi Evin en France ou la communication et la publicité sont restreints. En conclusion, nous pouvons dire que la menace de nouveaux entrants est faible. * Les produits de substitution Les produits pouvant se substituer aux spiritueux et vins peuvent être la bière, le cidre, les soft drinks. Le risque est considéré comme moyen

Chapitre II : contrôle de gestion au sein d’Amendis ………........................13 I) Notion sur le contrôle de gestion : ………………….…14 II) Le contrôle de gestion au sein d’Amendis : …………..16 Les tâches effectuées : …….………………………………………………..18 Conclusion :…………..……………………………………………………..19 Annexes : …………………………….……………………………………..20 Dans le cadre de ma formation relative à la gestion administrative et comptable au sein de l’ISMM, j’ai le plaisir de passer un stage au sein d’AMENDIS de Tétouan