Conclusion Sur La Distribution

Cela permet aux différentes zones de libre échange de développer le commerce intra communautaires. * Contourner les barrières protectionnistes  * Faire des implantations locales (IDE) * Échapper aux contraintes écologiques Micro Conclusion : * Exporter est une solution de plus en plus accessible au développement des entreprises * En France, l’exportation se caractérise par une sur représentation des grandes entreprises (les PME ne représentent que 30% des exportations)

finançant la création de nouveaux points de vente sur ses fonds propres, le franchiseur décide à un moment donné de déléguer à d'autres entreprises indépendantes l'exploitation de nouveaux points de vente. La franchise est donc une technique de distribution reposant sur la collaboration entre franchiseur et franchisé. Le premier accorde au second une licence commerciale composée du droit de vendre ses produits en exploitant son enseigne, sa ou ses marque(s), sa notoriété, son image et en bénéficiant

concurrentes ? Producteurs, distributeurs Produits directement, indirectement concurrents Concurrents directs, indirects PDM et positionnement (leader…) Monopole, oligopole, concurrentielle Produits proposés, prix pratiqués, mode de distribution, types de communication, cibles, place sur le marché … 3. L’analyse de la demande Aspects quantitatifs Qui sont les demandeurs ? Comment évolue la demande ? Acheteurs, consommateurs, prescripteurs … Évolution en valeur, en volume, en

2003, loin devant le hamburger(+7%) ou la pizza(+4%) • 3.4 milliards d’euros de CA • 50% du snacking – 55.3% circuits traditionneles (restauration rapide, cafés…) – 22% hypermarchés et supermarchés – 15% métiers de bouche (boulangeries…) – 4.8% distribution automatique – 2.9% stations service III/ Analyse de deux entreprises ENTREPRISE LEADER : SODEB’O • Leader sur le marché des plats à réchauffer (pasta box), des pizzas et des sandwiches frais. 45% du marché des pizzas fraîches • Capital : 12

qualité de glace proposé à bas prix. 2. La distribution Ils existent de nombreux modes de distribution de l’offre. Les modes de distribution le plus favorisé est le kiosque puis la supérette et l’épicerie (« gastronoms »). En effet, le kiosque correspond au mode de consommation générale des russes en offrant des boules sur cônes gaufrés grâce à leur vitrine réfrigéré. Les supermarchés et les restaurants demeurent des circuits de distributions peu exploités (moins de 10% en Russie).

stratégie : segmentation, cible, positionnement * Marketing opérationnel Agir (4P) : produit, prix, communication (promotion), distribution (place) * Evaluer les résultats : ventes réalisées, PdM (Part de Marché), … * Réagir : corriger les 4P, changer de positionnement, changer de cibles, … 4P : Prix, Produit, communication (Promotion), distribution (Place) Point de départ Moyens But Focalisation Vente et promotion Produits de l’entreprise Lieu de production Bénéfices

Marketing des réseaux de distribution La Franchise Ordre du jour • • Introduction / présentation Panorama de la distribution Le groupe Carrefour – – La stratégie de multiformats et de marque La franchise chez Carrefour 10h05 10h40 • La Franchise et les réseaux de franchise – Qu’est-ce que la franchise ? Qu’estPause (11h30) 10 minutes 11h30 – Les différents types de réseau – – – – Franchise Commission/affiliation Concession Coopérative 12h00 – Premier point clé

titres 13 3-3 Un prix attractif… Une demande qui décolle ! 13 3-4 Un bilan annuel 2009 décevant 14 3-5 Une crise sans précédent dans le secteur automobile 14 3-6 Un cours qui s’effondre 15 3-7 Les perspectives futures de la compagnie 16 Conclusion 16 Sources utilisées : 17 Introduction  Gucci, Balenciaga, Yves Saint-Laurent, Puma, la Fnac, Conforama sont autant de grandes enseignes ayant en commun un actionnaire : le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Cet important groupe commercial

complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation extrêmement fiables. L’objectif

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de