Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

laver ou de frictionner des gants a été associé à des transmissions de micro-organismes Mésusage - Observance  19 – 85%  59%  72% (Gamon & Gould, 2005) (Kuzu et al., 2009) (Chau et al., 2011)  Varie en fonction du soin  69% pose KTVP  29% changement tubulures (Weber, et al, 2001)  28% non port de gants avec risque de contact avec du sang (Chau et al, 2011)  19% AES sur mains non gantées (Perry, et al, 2003) Mésusage - Port abusif  Port de gants 95.3% des observations  Indications =

lecture des evolutions a l’oeuvre a travers le concept d’imperatif technologique. La methodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (imperatif organisationnel) auquel doit s’adapter le controleur de gestion (imperatif technologique). Cette etude fournit un modele de competence du controleur de gestion utilisateur d’ERP. Les resultats de l’etude menee intiment aux dirigeants de mieux comprendre l’impact

cela, elle doit recueillir, collecter et traiter de multiples informations afin de prendre des décisions éclairées. De nos jours, les entreprises font face à l’instabilité du marché. Notamment par la prolifération de nouveaux concurrents et les changements de la demande. Ceux qui amplifient les risques d’inadaptation aux exigences de son environnement. Dans ce contexte difficile, certaines structures adoptent des comportements mimétiques. La notion de mimétisme caractérise originellement le comportement

Sommaire I. Introduction 3 II. L’émergence de la gestion stratégique des Ressources Humaines 6 III. L’importance stratégique des ressources humaines 7 IV. La stratégie d’affaires comme contingence principale 9 V. La méthodologie 12 VI. Conclusion 15 I. Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) constitue une fonction de l’entreprise qui a pris une importance significative au cours des dernières années et ce, en réponse aux pressions

ont permis l’interconnexion des filiales entre elles, avec la maison mère et avec les entreprises partenaires. Les Systèmes d’Information intra et inter- organisationnels ont connu un grand essor avec l’explosion des frontières classiques des entreprises (Romelaer et all., 2000) et ont donné lieu à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont

une situation absurde. Il y a développement de l'esprit de corps, lorsque des liens privilégiés se créent entre les individus au sein de la bureaucratie. Ces liens peuvent nuire aux capacités d'adaptation et renforcer les résistances face au changement. La distinction entre fonctions manifestes et latentes. Les fonctions manifestes sont créées pour répondre à un but précis. Les fonctions latentes sont par contre des conséquences inattendues de l'action. Elles peuvent jouer à l'encontre des

suivre l’évolution d’une société et d’en analyser les aspects structurels, organisationnels et sociaux. La société Bio est une petite société de biotechnologie, dont les deux principales activités sont la production et la commercialisation des produits et la R&D dans le secteur de la santé animale, crée en 1987. Au cours de son existence, du fait de sa réussite et de sa croissance, cette entreprise a connu de nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements

faiblesses dans le  diagnostic interne de  l'entreprise. Voici  quelques exemples de  ces faiblesses :  Masse  salariale  inadaptée aux besoins,  manque de  compétences, biais et  préjugés, manque  d’objectivité, manque  d’expérience,  résistance au  changement  FINANCIÈRES  Les ressources financières font référence aux  fonds, aux actifs et aux investissements d'une  entreprise. L'analyse des ressources financières est un aspect important du diagnostic interne  car elle permet de comprendre la situation 

environnement. * Une personne morale qui ne peut vivre que dans un environnement hostile * ENVIRONNEMENT Un ensemble de sous systèmes : * Economique * Organisationnel * ENTREPRISE Technique * Social * ENTREPRENEUR ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITIQUE ET ORGANISATIONNEL IMPORTANT : Il faut étudier les transactions car chaque sous systèmes à des relations (et transactions) avec les autres systèmes de l’entreprise. (Transactions = Flux)

axes de l’audit de l’organisation marketing 1) l’organisation du département marketing 2) Évaluer l’Efficacité de l’organisation marketing 3) la relation du département marketing avec les autres services 4) cas de figure Conclusion Introduction Une entreprise qui découvre que sa pratique marketing, présente quelques imperfections, doit procéder à une analyse beaucoup plus systémique, connue sous le nom d’audit marketing. Cette analyse doit porter sur l’ensemble des