Concurrence Adidas

depuis sa création jusqu’à aujourd’hui, son évolution au sein de son secteur économique, la stratégie qu’emploie l’entreprise pour se différencier de la concurrence. Comment un groupe tel que Quiksilver s’est-il développé de manière aussi prospère ? Quels sont ses points forts et ses faiblesses ? Comment s’est-il imposé par rapport à une concurrence aussi forte et toujours renouvelée ? Dans une première partie, il est nécessaire d’exposer les circonstances de la naissance de l’entreprise, de sa création

Analyse externe |Opportunities |Threats | |Phénomène de mode, tendance |Concurrence des grandes marques (Nike, Adidas, Puma, Asics, etc.) | |Le marché de la chaussure est en constante croissance |La mode (variation) | |

sportifs au monde. Le positionnement de Nike sur le marché et ses concurrents : Son plus grand concurrent est le géant allemand Adidas qui a été présent sur le marché bien avant Nike. Nike a su  détrôner cette firme en localisant ses usines de production en Chine afin d’avoir la main d’œuvre la moins chère possible et de proposer des prix plus concurrentiels que Adidas. En étant omni-présent dans un grand nombre de sports, en particulier le football en Europe et le basket aux USA, Nike s’est vu être

scientifique  E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et

L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a. Conséquences positives b. Conséquences négatives Annexes

la zone de chalandise (zone secondaire). Les locomotives du centre commercial Ulis 2 : Carrefour Darty Go Sport Concurrence locale : Le centre commercial de Villebon 2, avec la présence d'Intersport et de Décathlon simply, représente la principale concurrence du Go sport des Ulis. Les Décathlon de Brétigny et Vélizy ont également une emprise très forte. La majorité de la concurrence du Go sport des Ulis est direct et intratype. Le e-commerce pèse également sur les résultats du magasin, avec des

féminisation du sport (Ex : Foot Locker au EU qui ont ouvert un Lady Locker) - La mode (ça peut être dangereux pour le marché du sport, il y a 120 000 magasin de textile concurrence rude) - Relation sport/santé Sur ce marché-là, on a en effet une croissance qui se tasse ce qui n’est pas forcément grave en soi. Il y a une concurrence très importante. Marches par catégorie o Chaussure : 2 Milliards € (+2) o Textile : 3,8 Milliards (+3) o Matériel : 2,5 Milliards (-3) o Cycle : 1,3 Milliards

Nombre
de
spor+fs
de
montagne
 sans
cesse
croissant
 -  ImplantaVon
de
Décathlon
à
 l’interna+onal
 -  Développement
du
commerce
 électronique
(site)
et
du
B
to
B
 Menaces
 -  Nombreux
concurrents
:
les
points
 de
vente
(Inter
sport,
Go
sport…)
et
 les
marques
(Nike,
Adidas,
 Columbia…)
 -  Difficulté
pour
les
produits
de
la
 marque
à
être
homologués
sur
le
 marché
américain
(procédures
 administra+ves
très
lourdes…)
 -  Sports
de
montagne
:
marché
 saisonnier

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A

leur domaine de spécialisation, aussi bien le Bricolage, l’électroménager que le sport. D’ailleurs, ce dernier occupe une place prépondérante sur le marché des GSS. Cependant, aujourd’hui ces Grandes Surfaces Spécialisées doivent faire face à une concurrence accrue de la part des hypermarchés et des Grandes Surfaces Alimentaires. Pour palier à cette contrainte et aux changements de comportements des consommateurs, ces grandes surfaces ont mis en place des stratégies afin de rester en tête du peloton

très dense flux de clients. De plus l’unité commerciale est située à coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny,