Concurrence Adidas

(redistribution des revenu) Les marché sont de plus en plus réglementer ( bourse qui contrôle échange sur le marché des actions). L’Etat intervient donc ce qui permet de limiter certaine stratégies des entreprise qui ne respecte pas les règle du marché de concurrence pure et parfaite. II] Les mécanisme du marché. Le marché fixe un prix permettant l’équilibre de l’offre et la demande. 1) La demande La courbe de la demande est décroissante par rapport au prix Demande: quantité de produits que les

d’affaires : 2,7 millions d’euros * Clientèle ciblée : Personne pratiquant du sport (running, football, handball, volley-ball, …), achat produit mode. * Profil de la clientèle : Tous types de profil de clientèle, produit de marque (Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Lotto, Airness, Asics, Reebok,…) Clientèle Running (Asics, Mizuno, Nike, New Balance, …) * Situation géographique du point de vente : Le magasin a deux entrée, une côté rue Hoche (parallèle à la rue d’Antibes) et

contre, est lié aux expériences vécues par le client. L’ensemble de ces expériences a des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Ces dernières années, face à une concurrence grandissante les offres commerciales ne semblent plus suffire, consommer pour posséder perd en popularité, le consommateur est sitôt à la recherche de sens et de plaisir, dés lors les entreprises se demandent comment se différencier ? Quelles démarches

sportif en France. Il y a un fort potentiel a développer pour décathlon a l’international et il existent beaucoup d’opportunité de rachat de différents entreprises concurrents. Certaine contrainte et difficulté peuvent être rencontrées comme la concurrence des pays asiatiques et certains marchés dans d’autre pays sont saturés par exemple les Etats-Unis 2.2 Diagnostic général : L’histoire de l’entreprise est la raison principal de sa forme et sont dynamisme financier et commercial. Voici les

déplacement autonome des personnes. Horaires d'ouverture: L’entreprise est ouverte: Le lundi : 14h00 à 19h Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 c) La concurrence : Indirect : E.Leclerc, Kiabi , Gémo ,CCV,Cora ,La Halle sont les concurrents indirects pour certaine produit textile et chaussures. Direct : Décathlon est le principale concurrent de l'enseigne pour l'équipement de sport. CONTEXTE COMMERCIAL

est une UC physique. Le groupe Go sport dispose aussi d'une UC virtuelle, un site vitrine ou l'on peut voir les produits distribués dans les magasins Go sport. Les méthodes de vente sont libre service et libre services assisté (conseil) La concurrence Concurrents directs principaux - Décathlon (33.4% de PDM) - Inter Sport (12.2% de PDM) - Sport 2000 (6% de PDM) - Twinner (6% de PDM) Concurrents indirects principaux - Foot Locker (2% de PDM) - Courir (groupe

services afin de satisfaire toute leur clientèle. Les produits proposés sont essentiellement des produits de grandes notoriétés tels que : Puma, Adidas, Nike ou encore Dorotennis et aussi des marques de distributeurs (Uhlsport, Protouch). Intersport suit une stratégie d’alignement des prix avec ses concurrents (Décathlon). F. Bilan Malgré la rude concurrence (Décathlon, chausport) qui existe sur Saint-Quentin, Intersport arrive tout de même à capter de très nombreux clients. La proximité du centre

ventes d'Eastpak, les 2 % restants étant générés par le marché asiatique balbutiant. Eastpak a quasiment cessé de vendre ses produits sur le marché américain après avoir pris un mauvais virage stratégique dans les années 90. Pour répondre à la concurrence croissante de nouveaux acteurs, la marque avait choisi d'entrer dans la guerre des prix, au point de ne plus être rentable. La marque a donc décidé de faire une pause sur ce marché pour mieux rebondir. Elle vient de nommer un nouveau responsable

prix concernent: - le niveau global du prix (haut, moyen, bas) - les stratégies d'écrémage (prix plus élevés que la concurrence pour assurer une rentabilité rapide des investissements) - l'entretien une image de haut de gamme la stratégie de pénétration (prix moins élevés que la concurrence pour capturer rapidement des parts de marché) la stratégie d'alignement sur la concurrence (il existe un "prix du marché" avec, en plus, entente licite ou non entre les concurrents) . 2.3) La "distribution"

la presse très importante. Danone ne lésine pas devant les moyens pour vendre au mieux son produit, en effet c'est l'agence internationale Young et Rubicam axée sur la science et le glamour qui a notamment réalisé des publicités pour OPEL, VESPA, ADIDAS qui s’occupe de sa commercialisation. Dans la même optique, un partenariat complémentaire avec les salons de coiffure jean Claude biguine a été crée, Essensis garantie ainsi une beauté intérieure tandis que les salons se chargeaient de la beauté extérieure