Concurrence Adidas

Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un

l’on observe un oligopole à frange, autrement dit une structure de marché en Concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où

Analyse de l’environnement..................................................................................... 25 c) Facteurs d’évolution ................................................................................................. 28 d) Concurrence ............................................................................................................. 29 e) Cartographie de l’offre ............................................................................................. 31 C. Segmentation

.... 19 -Une enseigne présente à tous les niveaux......................................................................... 20 -Décathlon : un acteur majeur de l‟industrie du sport........................................................ 21 -Une concurrence peu présente et remise en question ....................................................... 22 -Source d‟avantage concurrentiel....................................................................................... 22 AER Trocathlon 2010 Page

de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique

Robert Schuman, Strasbourg LE RÉGIME JURIDIQUE DE L’AMBUSH MARKETING Soutenu par Mademoiselle Amandine PÂQUET Sous la direction de Monsieur le Professeur Yves REBOUL, Directeur général du CEIPI Master Contrats, transferts de techniques, concurrence Année universitaire 2005/2006 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier, Monsieur le Professeur Yves Reboul pour m’avoir donné l’opportunité de découvrir l’Ambush Marketing et d’y consacrer mon mémoire ainsi que pour les conseils

uniquement à la croissance externe horizontale. Ce choix est fondé sur deux raisons principales. La première relève de l’intérêt particulier que les entreprises ont accordé à ce type d’acquisition comme moyen de développement et de lutte contre la concurrence. Nous avons constaté qu'il constitue un phénomène récurrent au niveau des opérations d'acquisition et que, ces deux dernières années, certaines d’entre elles ont été réalisées avec des montants très élevés : l'acquisition de Citicorp par Travelers

distributeurs et complémentaires. Accepter le comportement comme une « donnée » signifie que la firme focale accepte le comportement actuel des acteurs dans le marché (ex : comment, quand, pourquoi les clients achètent une certaine offre ). La concurrence consiste alors souvent à faire changer la perception qu’ont les clients de l’offre de la firme focale, par rapport aux offres des concurrents, sur des attributs considérés importants par les clients. A l’opposé, façonner le comportement du marché

veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…) On parle ici d’ « erreur de marketing ». 1. évolution des modes/orientations/types de gestion Le responsable de l’E pense… Orientation production … « production » Orientation produit … « produit » Orientation vente

devaient faire preuve d’imagination, intelligence et bon sens. Dans les années 60, on a pensé à systématiser ces actions et réflexions en ayant une boite a outil et c’est la qu’est née la stratégie d’entreprise, avec l’intensification de la concurrence, etc. Comme disait Ansoff « il ne s’agissait plus d’arbitrer au coup par coup » mais de tracer des grandes trajectoires. Cette notion de stratégie est empruntée à l’art militaire: stratos=armée argos=je conduis. Cela nous amène a la distinction