Concurrence Agence De Communication événementielle

La communication I) Le concept de communication C'est la transmission d'un message entre émetteur et un récepteur avec en retour, « feed back », la réaction du récepteur. Communiquer, c'est chercher à établir une relation entre l'émetteur qui conçoit ce qu'il veut communiquer et qui élabore un message et le met en forme en utilisant des codes (signes, langage, écriture, images...) pour transmettre de manière verbale ou écriture son message. Le récepteur décode le message qui l'entend ou qu'il

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une ofre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés  » Vincent Gollain PARTIE 1 : 8 principes pour un bon marketing territorial La satisfaction du client au cœur de la démarche Marketing territorial ≠ Marketing d’entreprise

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT

2. B. Les producteurs de voyages 5.1.2. B.a. Trois types de voyagistes 5.1.2. B. b. Leurs canaux de distribution . 5.1.2. C. Les distributeurs de voyages 5.1.2. C .a. Leurs activités : . 5.1.2. C. b. La vente de prestations en agence distributrice 5.1.2. C. c. La vente de forfaits et la production de voyages 5.1.2. D. Les réceptifs . 5.1.2. D. a. Les clientèles 5.1.2. D. b. Les services offerts 5.1.2. D. c. Autres prestataires 5.1.3 Les opérateurs publics : les organismes

encore peu structuré en France, contrairement à d’autres pays (l’Espagne et l’Italie par exemple), mais de nombreux indices montrent une évolution rapide du secteur en France en général et dans le Bordelais en particulier : - Montée en puissance des agences réceptives, - Mise en place de groupe de travail, d’action de promotion par les diverses institutions (OTSI, CDT, CRT, Maison de la France), - Multiplication des projets au niveau des propriétés : ventes sur place, visites, chambres d’hôtes. 2

TechnologiqueLa digitalisation des évènements est en train de s’amplifier, avec la pandémie de Covid 19, tout s’est accéléré.La technologie a complètement bouleversé l’organisation évènementiel qui est de plus en plus simple grâce à celle-ci.Les événements en ligne sont de plus en plus développés, à cause de la crise sanitaire qui a accéléré leurs développements, nous pouvons prendre comme exemple :· Les concerts en ligne dans un jeux

Communication commerciale Chapitre 1 : la politique de communication. Introduction : pour influencer les attitudes et les comportements des différents publics auquel elles s’intéressent (clients, prospects, prescripteur, distributeur) une entreprise doit communiquer avec eux. On entend par communication d’une entreprise, l’ensemble de toutes les informations, messages et signaux de toute nature volontairement ou non en direction de tous les publics. Par politique de communication d’une entreprise

STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE A- Les enjeux stratégiques de la communication internationale 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2) La communication internationale B - Les stratégies de la communication internationale 1) La standardisation : 2) Adaptation : 3) La standardisation adaptée : C - Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 1) les modes organisationnels de la communication internationale

Halliday, Jacques Chirac…) Entre 1980 et 1995, de nombreuses agences d’événementielles voient le jour et c’est en 2000 que le terme de « weddingplanner » apparaît. A partir de 2003, les agences commencent à se développer à une vitesse fulgurante. Cette profession n’étant pas réglementée en France, c’est donc souvent sans avoir suivi de formation et sans avoir les connaissances nécessaires que certains se lancent dans la création d’une agence. Ce manque de professionnalisme porte malheureusement le discrédit

clientèle et compenser l'érosion naturelle du nombre de clients (fermeture, cessation…) - assurer l’équilibre et le développement du portefeuille clients - compenser la baisse d’activité de certains clients (conjoncture) - se défendre des assauts de la concurrence - assurer l'activité future - développer son C.A - exploiter au mieux un secteur de vente et se développer géographiquement gagner en notoriété Une Entreprise qui a cessé de prospecter est une Entreprise qui va cesser de progresser Prospactive