Concurrence Andros Bonne Maman

Etude de Marché Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production

fruit et un jus de fruit frais. Pour pouvoir répondre à ces questions, nous allons tout d’abord remonter jusqu’aux origines de l’entreprise Materne. Ensuite, nous ferons l’analyse externe de Materne, c’est-à dire l’analyse du marché belge, de la concurrence, des clients et de l’environnement. Pour finir, nous analyserons le produit à travers les 4P (produit, prix, place, promotion) ainsi que les stratégies employées. Les 3 points ci-dessus nous permettront de réaliser l’analyse SWOT, c’est-à-dire

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

marché à faible potentiel, en effet, le marché de la pâte à tartiner ne connais que très peu d’intervenants, un leader (Ferrero avec Nutella), des MDD (Noikao…) et des produits moins qualitatifs de type premier prix (Numéro 1…), ainsi ce manque de concurrence ne stimule pas le marché. C’est pourquoi, ce livre produit va permettre de voir comment Ferrero peut développer sa marque de pâte à tartiner phare afin de conquérir des futurs consommateurs, ou encore envahir d’autres marchés déjà existants. Pour

l’industrie de la fabrication de fruits transformés (confitures, compotes, conserves de fruits, etc.) se caractérise par un degré de concentration élevé. Les 4 premières entreprises du secteur génèrent ainsi la moitié du chiffre d’affaires total. La concurrence est donc partagée avec trois grands groupes et l’entreprise MATERNE en fait partie. Dans un second temps les préparations maisons ont vus leur croissance freinée de part la hausse des prix des fruits frais. Au contraire les prix des fruits transformés

I. Analyse externe : 2.1 Analyse de l’environnement : * Offre : L’enseigne Michel et Augustin se positionne sur un marché ou il y a une forte concurrence, car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offeurs dont de très grands comme Danone, Yoplait, les marques de distributeurs. Cependant Michel a su s’imposer sur ce marché grâce à une communication spécifique que l’on va développer par la suite. Les différents concurrents de Michel et Augustin :

Marketing 2 | Bonne Maman | Cas de Synthèse | Braillon Briolle Corentin | Saldana Hatero Gema | 08/04/2010 | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | Sommaire 1) On vous donne des informations sur la segmentation produit. Cette vision est-elle suffisante pour un marketeur ? Si oui pourquoi ? Si non, pourquoi ? 3 2) Analysez le nom

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

1968 à aujourd'hui*: LU devient leader du marché Afin de gagner en importance sur le marché, Patrick Lefèvre-Utile décide à partir de 1968 de s'ouvrir vers une exportation à plus grande échelle. Toutefois le marché du biscuits est fortement concurrencé et ne le permet pas. Le responsable de la marque LU se lance donc dans une politique d'alliance avec d'autres fabricants de biscuits complémentaires à son activité. En gestion, une alliance consiste en un accord de coopération entre des entreprises

de soutenir vos MDD en utilisant les étiquettes qui leur sont propres, en signalant les nouveaux produits sortis, en organisant régulièrement des mises en avant en T.G etc. Exploitez à fond la communication qui les concerne en disposant en bonne place et à bonne hauteur les affiches institutionnelles qui les font connaître à votre clientèle et en utilisant les stop-rayons qui signalent les produits MDD proposés sur les prospectus (de 10 à 15 selon la version, à chaque opération nationale) dans des