Concurrence Andros Bonne Maman

 MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance

borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence rude, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus

........................................... 83 GLOSSAIRE............................................................................................................................................................ 86 4 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en

............................................ 83 GLOSSAIRE ............................................................................................................................................................ 86 5 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en

500 m2 . Cinq lignes de production anciennes très souples permettent de faire des petites séries, des recettes spécifiques. Pour assurer cette production, l’entreprise dispose d’une grande quantité de moules différents, un véritable atout face à la concurrence. La production s’élève à 15 tonnes de bonbons par semaine. L’entreprise fournit environ 400 clients, dont une trentaine à l’international. Elle peut répondre à des demandes particulières sur les quantités, le conditionnement, la recette, le délai

rubrique « Construire sa pensée » pourra faire l’objet d’un travail personnel des élèves. G Repères Aujourd’hui nommer un produit n’a rien d’anodin. Les marques se livrent une véritable guerre des noms et y consacrent des budgets très élevés. La concurrence est d’autant plus 49 SEMAINE 1 – SÉANCE 1 acharnée que la vitesse de lancement des produits ne cesse de s’accélérer : en 1999, 5 500 produits alimentaires nouveaux sont arrivés dans les supermarchés, 1 800 produits cosmétiques et 200 parfums

Facebook : La culture ne s'hérite pas, elle se conquiert RACAILLE FOOTBALL CLUB.indd 6-7 11/04/13 12:54 Introduction  Foot Mag est une publication de la Fédération française de football. Conçu par la FFF, ce magazine, dont le but est de porter la bonne parole et de dire que tout va bien à la grande famille du foot, est disponible uniquement sur abonnement. Il paraît six fois par an seulement. Une sorte de luxueuse crème qu’on peut se procurer pour 35 euros, soit un peu plus de 5 euros le numéro.

synthèse et transcription sur la copie d’examen : 75 minutes. d) Critères d’évaluation Ils porteront sur les aspects suivants : - formulation d’un plan rigoureux, - pertinence de l’analyse et perception de l’essentiel, - clarté de la synthèse par une bonne maîtrise de la langue écrite. M Synthèse de dossier 16 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 17 SYNTHÈSE DE DOSSIER Consignes À partir des seuls documents ci-joints, rédigez une note de synthèse de quatre pages maximum sur « fêtes

........................................................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie

......................................................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie