Concurrence Boissons énergisantes

Approximativement : - Ratios de vente - La concurrence - Estimation empirique - Les experts - L’implantation : un cas particulier - détermination de la zone de chalandise - Caractéristique de la population - Pouvoir d’achat et dépenses - Calcul du marché potentiel - Calcul du marché de la concurrence - Calcul du marché disponible - L’offre - La concurrence directe - La concurrence indirecte - Le risque des nouveaux

Football : l'offre proposé …................................................... P. 6 2) Urban Football, leader sur le marché du football à 5 …................. a) Des acteurs internes à Urban Football …...................................... b) La concurrence liée à l’activité d’Urban Football …..................... c) Diagnostic et analyse interne et externe du marché …................ P. 8 à 12 P. 8 P.10 P.11 3) Urban Football Asnières …...........................................................

LE MARKETING SENSORIEL Table des matières Introduction Dans des marchés saturés et hyper segmentés, les entreprises doivent trouver d’autres moyens pour fournir une valeur ajoutée à leur offre et se distinguer de la concurrence. En effet, les firmes tendent à obtenir une fidélisation de leur clientèle, un élément qui est dorénavant essentiel dans la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Au niveau de la demande, il est possible d’observer un changement dans le comportement

de gamme Concurrence importante : des machines à café avec la présence de Tassimo, Senseo, Dolce Gusto, Lavazza etc des capsules et dosettes avec Jean Paul Gaillard Concurrence indirecte : Café en kit création de capsule soit même Risque de nouveaux entrants avec des coûts de distribution peu élevés L’arrivée des marques distributeurs et du hard discount (exemple avec le groupe Casino) Création de produits de substitution tels que le thé ou autres boissons chaudes Le succès des boissons énergisantes

 au   cours  de  leur  vie.    39.3  millions  des  français  consomment  de  l’alcool  durant  l’année.    9.7   millions   des   français   consomment   au   moins   trois   boissons   dans   la   semaine,   si   ce   n’est  au  moins  dix  pour  les  adolescents.     De   manière   générale,   en   ce   qui   concerne   la   consommation   d’alcool   des

dont le produit a besoin. Ce service après vente est assuré aujourd’hui par les revendeurs spécialement formés (qui par la suite facturent les prestations à MB Speedo) Le prix : La société MB Speedo propose des produits plus chers que la concurrence c’est-à-dire entre 40% et 110% au dessus du prix d’un VTT standard. Les prix des vélos standards dans les grandes surfaces spécialisées sont aux alentours de 130€ pour le vélo 1er prix, 300€ pour un vélo moyen de gamme et entre 400 et 450€ le vélo

n’a encore jamais été incorporée dans un aliment, particulièrement dans le lait, produit de consommation courante. V. Marché et concurrence Le marché des produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept

La marque commercialise également des vêtements de sport ainsi que différentes tenues de soirée et des chaussures de ville pour hommes, femmes et enfants. Au début de l’année 2010, la marque a également lancé une chaîne de restaurant, des boissons énergisantes aussi une série de montre très chic. -5- V) Publicité sélectionnée Marque: Sean John Slogan: It’s not just a label... simplement une étiquette. Ce qui signifie littéralement: Ce n’est pas Interprétation par l’auteur : c’est bien

me sont chère. Remerciement On profite cette occasion pour présenter nos chaleureux remerciements au Directeur d’Exploitation Mr. Mohamed KHOUATI qui nous a permis d’effectuer notre stage de fin d’études au sein de la compagnie des boissons gazeuses du nord de Fès (CBGN). On tient aussi à présenter nos sincères remerciements à tout le personnel de la CBGN, pour son accueil, son soutien, et l’aide qu’il nous a apporté dans la réussite de notre stage. On présente tous nos respects et

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de