Concurrence Boissons énergisantes

2 1. Panorama général 3 1.1 Les matières premières 3 1.2 L’environnement 3 1.3 L’évolution des ventes à l’étranger 4 1.4 Caractéristiques du marché 4 1.4.1 Concurrence ouverte ou monopolistique 4 1.4.2 Marché structuré 4 2. Les chiffres-clés du marché 4 2.1 Analyse des volumes 5 2.2 Analyse des valeurs 5 2.3 Présentation des entreprises

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12

........................................ p.46 a. Les différentes stratégies de prix ............................................... p.46 b. La fixation du prix ....................................................................... p.47 B. Une concurrence de plus en plus offensive sur le prix ............................ p.48 a. Une guerre de prix alimentée par la grande distribution ........ p.48 b. Un concurrent redoutable : Heineken ....................................... p.49 C. La stratégie

Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m OTHMAN Je me réjouis d’avoir l’honneur et le privilège du mot d’ouverture de cette rencontre pour présenter cet important document qu’est " l’étude de la filière boisson ". Avant tout, je tenais à remercier toute l’équipe

refus, cette liste nous a permis de prendre contact avec des producteurs et aboutir à des collaborations, notamment avec l’entreprise Bière de Sedan que nous verrons prochainement. 3) Bière d’Ardennes * Nous avons eu écho de la nouvelle boisson directement produite dans la région : La Sedania, unique bière au guarana au monde. Désireux de présenter des produits novateurs sur notre stand, nous avons pris contact avec un commercial de la société AJT SARL, reconnu sous le nom Bière d’Ardennes

significatifs et convergents, on note plusieurs raisons motivant l’investissement dans ce type de marketing. pour contrer l’accroissement de la concurrence. Avec une mondialisation croissante, la concurrence ne se limite pas aux entreprises d’une région, mais s’étend également aux firmes du monde entier. Comme les consommateurs sont quotidiennement exposés

porte les couleurs de LEUR entreprise. C’est ce sentiment d’appartenance qui génèrera la culture d'entreprise et qui, par conséquent, accroîtra la motivation des salariés.Cependant, il existe un risque de voir naître la contestation fondée sur la concurrence budgétaire entre le coût du sponsoring et la masse salariale. Légitiment, les salariés pourront estimer que le budget sponsoring serait plus utile en étant investi pour l’amélioration des leurs conditions de travail. Les responsables de l’entreprise

aux plaisirs du repas. Le marketing tactile peut aussi transmettre une promesse au moment de l’utilisation du produit. Par exemple, Dim a développé une gamme de collants enrichis en produits cosmétiques aux vertus hydratantes, amincissantes ou énergisantes. Décathlon rajoute du gel aux mousses traditionnelles de ses selles de vélo pour un confort supplémentaire. • Pour le packaging [pic] La même tendance se développe dans le domaine de l’emballage, notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire

beaucoup de magasins n’hésitent pas à recourir à une mise en scène minutieusement étudiée dans le but d’influencer positivement le consommateur qui est à la recherche d’expériences originales et hédoniques. Aujourd’hui, dans le contexte d’une concurrence croissante et face à un comportement de consommateur de plus en plus difficile à cerner, la gestion d’espace de vente est devenue une étape essentielle vers la différentiation. La conception d’un environnement différencié qui peut valoriser l’expérience

de l’aide, de la confiance, et de l’excellent exemple qu’il a pu m’accorder et me démontrer tout au cours de ce stage. Merci à toute l’équipe du rayon Liquides, M. Benoît JOBERTON (rayon vins), M. Cyril LONGCHAMBON (rayon bières/sirops/Boissons énergisantes), M. Zijad GACANOVIC (rayon eaux), et M. Patrick FAURE (rayon jus/sodas) pour les bons moments passés ensemble, pour m’avoir parfaitement intégré, conseillé et l’apport qu’ils ont pu avoir à ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le