Concurrence Boissons énergisantes

snacks salés 1.1. Le marché Le marché produit : le marché des chips Le marché substituts : les biscuits salés, noix et cacahuètes, popcorn salé, snack de viande. Le marché générique : le marché des snacks salés Le marché complémentaire second : BRSA, boissons apéritives, sauces, fromage. Le besoin : s’alimenter avec un plaisir salé (apéro) Le marché des snacks salés a augmenté de 8.4% en valeur et de 5% en volume. D’ailleurs, les chips captent la moitié du chiffre d’affaires de la catégorie des snacks

valeur commun et développer une culture d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations

.................................................................4
 A.
Les
tendances
générales
marché
: ..........................................................................................4
 1.
Périmètre
du
marché
:
état
des
lieux
de
la
concurrence
:......................................................... 5
 2.
Taille
du
marché
et
son
évolution
:
les
chiffres
clés.................................................................... 5
 3.
La
saisonnalité
du
marché
: .......................

macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

descriptif socio-professionnel le plus complet possible, aspects culturels Promesse : LE bénéfice qu’offre la marque (valeurs fonctionnelles comme émotionnelles) Support (“reason why”) : les éléments convaincants qui supportent le bénéfice Concurrence Tonalité (caractère) : sérieux, drôle, interpellant, leader… Exemple USP 1: une poudre L’objectif de la publicité de p est de convaincre les ménagères de 18 à 44 ans que p rendra leur linge plus blanc que toute autre poudre La raison

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie

calcium et en vitamines, vendu au paquet (75 g) 1 000 roupies (10 cents d’euro). Un biscuit devenu depuis numéro 2 sur le marché indonésien et dont la gamme comprend quatre recettes (energy, au lait, sandwich chocolat, sandwich lait). Milkuat, une boisson lactée conservée à température ambiante, a été également lancée en 2004 en Indonésie, toujours au prix de 10 cents d’euro l’unité. Le modèle indonésien a essaimé en Afrique du Sud avec la commercialisation, début 2005, d’un yaourt frais, Danimal,

pétrole et gaz, raffineries,..), pour l’industrie métallurgique, on trouve de grandes entreprises telles que : Austria metal AG ou Plansee. On trouve également des marques mondialement connues telles que Swarovski (bijouterie de luxe), Red Bull (boissons énergisantes), KTM (moto), Atomic (ski, sports de glisse), Spar (supermarchés). 3.3 Etude politique 3.3.1 Politique intérieure L’Autriche appartient à l’Union Européenne et est un état fédéral comprenant un régime parlementaire. Le Nationalrat

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement