Concurrence Chloé

parfumerie est constitué d'un espace vente, d'un espace institut et d'un espace d'encaissement • Horaires d'ouvertures : Du lundi 9h30 12h30 et 13h30 19h au jeudi, vendredi et samedi en continus de 9h30 à 19h 3 2) Zone de chalandise, concurrence et clientèle • L'implantation géographique de l'enseigne Marionnaud se situe dans le Sud-Ouest de la France plus précisément dans le département des Hautes-Pyrénées, Tarbes 65000. Sa population est de 46 433 habitants environ. Situé au

ailleurs communiqué ses résultats de 2010. Après un exercice 2009 "freiné par la crise économique, 2010 a été marquée par une nette reprise de l’activité qui s’est amplifiée au fil des mois", indique Le Tanneur&Cie. Malgré la crise de 2008 et une concurrence accrue, Le Tanneur&Cie a su trouver sa place sur le marché de la maroquinerie. L’entreprise compte à ce jour deux usines, un centre logistique, 52 magasins dont deux boutiques à Paris (rue de Sèvres et rue de Passy) et 500 employés.

à travers le monde entier. Je me suis donc intéressée au succès d’ASOS, le leader anglais de la vente en ligne de produits destinés à la mode et à la beauté qui a connu et connaît depuis 2000 un réel succès et un réel boom malgré une forte concurrence et surtout qui a su afficher un chiffre d’affaires constant alors que ses concurrents directs ont été touchés par la crise de plein fouet.     Présentation & historique de la marque : Créée en 2000, quelques mois avant l’explosion

illustration will be given using the case of Marionnaud, the new French leader in the selective retailing of perfumes. KEY WORDS : Relationship marketing, sales network, selective retailing of perfumes. 3 INTRODUCTION Avec l’augmentation de la concurrence mondiale dans le domaine de luxe (apparition de nouvelles marques américaines ou japonaises plus « accessibles »), les maisons de parfums ont dû mettre en place des actions visant à construire de véritables relations basées sur la durée avec leur

...........................................12 2.1.2 La veille concurrentielle...................................................................................................................13 2.1.2.1 Positionnement de l’IUT par rapport à la concurrence ................................................................13 2.1.2.2 Les outils de l’IUT comparaison avec les autres établissements ..................................................14 2.5 Retro planning : ................................

logistique, les aspects financiers et relationnels du magasin SEVERINE 1°ASSISTANTE Gère les achats et les approvisionnements, seconde la directrice SOPHIE 2°ASSISTANTE Gère la formation, les inventaires, les livraisons et la PLV MATHILDE CHLOE STEPHANIE VENDEUSES Gèrent la caisse et l’entretien du magasin ainsi que l’accueil client 2° PERFORMANCES DE L’UNITE COMMERCIALE Performances locales, exprimées en K€ En Euro Années CA HT Panier moyen 2010 1809212 31,25

lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux | 1.2.2 Le marketing direct C’est une technique de communication et de promotion des ventes qui consiste à diffuser un message personnalisé vers une cible d'individus ou d'entreprises, dans le but d'obtenir une

odeurs désagréables qu’à sentir bon. (civette, musc : odeur animale très puissante servant de fixateur). Le 18e siècle est placé sous le signe de la séduction avec des senteurs douces, florales et fruitées. Le parfum entre dans l’univers de la concurrence commerciale au 20e siècle et c’est à la fin du siècle, à l’avènement de l’ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que sa senteur. 1ère Partie : ANALYSE DE L'OFFRE I) LE MARCHE ET SES

générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité « habitat » (Zara Home) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter ? 5- Analyser les voies et les modes de croissance retenus par le groupe Inditex. 6- A votre avis quelles vont être les difficultés

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché