Concurrence Chloé

Opportunities • Enfant de marque haute de gamme et luxe (fashion) ARMANI BURBERRY CHLOÉ DOLCE&GABBANA FENDI KENZO MARNI RALPH LAUREN STELLA MCCARTNEY KIDS • le marché du bébé (0-2 ans) L’année: 2010 2.71 2011 2.75 2012 2.8 CA de croissance durable Threats 1. Concurrence Asiatique • Main d’oeuvre pas cher en Asie • La population en Asie • Prix de revient à la (fabrication, production) 2. Concurrence L’entreprise(les marques) Threats 3.Le pouvoir d’achat baisser 4.Augmenter

Cas de communication commerciale Chloé Luiggi TC2 1 Les forces et faiblesses de l’entreprise Nespresso Forces | Faiblesses | * Marque leader sur le segment des machines à café expresso * Leader mondial du café positionné haut de gamme * Chiffres d’affaires en constante hausse * Large choix d’arômes des grands crus (satisfaits tous les goûts de la clientèle) * Efficacité en terme de fidélisation de la clientèle (perpétuelle innovation empêchant les clients de se lasser et de

française Tercade. Une année auparavant, c'était la marque de mode masculine Hackett qui quittait le navire. C'est donc un retour remarqué dans la mode, avec à la clé une stratégie sans doute plus agressive dans un secteur où la marque détient déjà Chloé et d'autres entités plus petites et moins connues. La mode (297 millions d'euros de ventes) fait encore office de parent pauvre au sein du groupe, largement dépassée par le pôle horloger (1,2 milliard), joaillier (2,44 milliards) ou encore instruments

géographique " " -marché local " -marché régional " -national et international • Le marché en fonction de la position du produit dans le cycle de consommation. " " " -Premier équipement (ex: Eastpack) -Remplacement (Longchamps) -Renouvellement (Chloé) • les parts de marché " " -en valeur (pourcentage de pénétration du marché) -en volume ( quantités réelles sur le marché) • les études de marché " " " -fonction diagnostique: identification -fonction stratégique: analyse -fonction de contrôle:

Chloé BELLOY DROIT APPROFONDI DES CONTRATS 1. Quelle devrait être la nature d’un instrument en droit européen des contrats ? Cette question entraine une autre question qui est celle de savoir si l’on veut mettre en place un régime optionnel ou un régime impératif des contrats européens ? Au regard des difficultés rencontrées pour unifier les règles à l’échelle européenne, il semble nécessaire, dans un premier temps, de mettre en place un régime optionnel. Il s’agirait alors d’un 28ème

maroquinerie, dans les corners appartenant à Printemps. Il existe par ailleurs des concessions louées à différentes marques. Ainsi, j’ai eu l’occasion de vendre des produits de la marque Lancel, mais aussi des marques Vanessa Bruno, Gerard Darel, See By Chloé, Jérôme Dreyfuss, Furla, Séquoïa, Burberry, Sonia By Sonia Rykiel. Les principales missions qui m’ont été attribuées consistaient à la vente, au merchandising, à l’accueil des clients, au déballage de l’assortiment et du réassortiment des produits

MON PROJET D’ÉTUDE Mon thème d’étude N° 1 : La production et l’organistation de travail 1- Recherche de documents / plan 2- Rédaction de l’étude 3- Saisie et mise en page 4- remise du travail final Nom : CADET Chloé Classe : 1PCOM1 Professeur : Mm Mon thème  Économie  Droit La production et l’organisation du travail axe de reflexion La productivité connaissances mises en oeuvre titre de l’etude objectifs de l’etude

THION Meryl Groupe H MAURICE-PEROUMAL Claire ROUVILLOIS Manon VANDERMEEREN Chloé Elsève de l’Oréal sur le marché des shampoings I-Présentation de l’entreprise l’Oréal 1. Histoire L’Oréal a été fondée en 1907 par Eugène SHUELLER. A ses débuts en 1909, l’entreprise était une Société Française des teintures inoffensives pour cheveux, implantée à Paris. C’est

que 17 000 références et tiens 6 millions de visiteurs annuels dans le flagship des champs Elysées, plus que les visiteurs de la tour Eiffel. En France, plus de 10 réseaux de cosmétique et plus de 800 points de vente franchisés existent. Une concurrence importante pour Sephora. L'enseigne partage plus de la moitié du marché cosmétique avec Marrionaud ; son principal adversaire. Cependant, on observe les principaux concurrents challengers ; Nocibé et Douglas. Ci-dessous, vous pourrez apercevoir

DOMERGUE Ingrid CHAN Kim KARIE Auréllia FAFIN Eurydice LUCIANI Chloé Promotion 2007 SOMMAIRE I. Introduction 1 II. Principe de fonctionnement 1 III.Politique de produit 2 A. Le concept marketing 2 B. Le packaging 2 C. La marque 4 D. La concurrence 5 1. Univers concurrentiel interne: 5 2. Univers concurrentiel externe: 6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction