Concurrence Chocolat Japon

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

est Moscou, qui, avec plus de 13,5 millions d’habitants, regroupe plus de 9% de la population et réalise plus de 25% du PIB du pays. En tant que plus grande ville d’Europe, elle est en 2012 la quatrième ville la plus chère au monde derrière Tokyo (Japon) et Luanda (Angola). Malgré une progression constante de la xénophobie, on y recense 50 religions et différentes ethnies, avec parmi les plus importantes, les Tatars, les Ukrainiens, les Tchouvaches et les Arméniens. Plus d’une dizaine de villes

du Nord au début du XXe siècle dans une famille aisée (illustration de Carl Larsson, 1904-1905) La soirée du 24 décembre qui, pour les catholiques, est coupée par la messe de minuit, est dans la très grande majorité des cas, passée en famille. Au Japon, les couples fêtent généralement Noël sous la forme d'une soirée romantique au restaurant, ou à la maison en famille pour ceux qui ont de jeunes enfants31. En France, les 3/4 des Français considèrent que Noël est d'abord une fête familiale ou commerciale32

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. Les circuits touristiques et réseaux culinaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Les critères des palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrents pour l’huile d’olive. Mais les 10 dernières années ont marqué la revanche de l’huile d’olive. Considérée comme un puissant antioxydant, l’huile d’olive voit ses ventes augmenter considérablement et s’exporte dans de nouveaux pays (Etat-Unis, Japon,…). Aussi pour pouvoir s’y retrouver les pays producteurs comme la France ont mis en place des systèmes d’AOC, permettant d’assurer un suivi de la qualité et de la traçabilité du producteur au consommateur. Table des matières Introduction 3 1

utilisée. Présentation Historique Nestlé SA est une entreprise publique multinationale suisse spécialisée dans l’agroalimentaire dont les origines remontent à 1866. Elle se cantonne à ses débuts dans les produits laitiers, notamment le chocolat et la nourriture pour bébés sous la forme de lait en poudre. Elle opère dès 1900 en Suisse, aux États-Unis, en Allemagne et en Espagne. Curieusement, c’est lors de la première et la Seconde Guerre mondiale que Nestlé a su tirer de nouveaux profits

Sommaire I .La marque aujourd’hui……………………………….2 Historique……………………………………………………….4 Evolution…………………………………………………………………….4 Valeur………………………………………………………………………..6 Histoire des dirrigeants………………………………………………………6 Concurrence et fournisseur………………………………….…7 Cible et positionnement…………………………………………8 Marketing Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La

Autres protéagineux triturés : Europe 1996 1997 1998 6,5 2,9 3,6 2,5 1,1 8,2 3,8 4,4 3,2 1,8 9,0 4,3 4,7 4,1 2,5 DISPONIBILITE COMPAREES DU TONYU ET DU LAIT DE MAMMIFERES Pays Grande-Bretagne Belgique Allemagne Espagne Italie Japon Corée du Sud Tonyu (en t) 8.000 3.500 3.000 1.200 800 Lait (en milliers de t) 14.388 3.900 30.283 6.041 9.811 137.000 7.000 5.265 * PARTIE IV Enjeux Economiques Préambule : L’économie du soja est complexe, elle tire sa cohérence

occuper un emploi, etc… Face à une conjoncture actuelle peu favorable à l’activité de la branche, les entreprises rivalisent d’innovation et les chaînes de restauration cherchent à étendre leur parc en adoptant différentes formes de stratégies. La concurrence acharnée redessine régulièrement les contours du secteur par les divers mouvements de restructuration qu’elle engendre. Et alors, comment un restaurant peut garder ses positions compétitives ? Par où faut-il commencer dans sa recherche d’établissement

- Hyper moyen : 5 628m², 25 caisses, 838 places de parking, 195 employés - PDM en surfaces : 1er Leclerc (5 035m²), 2ème Carrefour (9 133m²) Classement PDM 2010 CAPT (Nielson) 1er : Leclerc 29.0% 2ème : Carrefour 25.1% Pas bien réussi au Japon et au EU. 3ème : Auchan 18.0% à 80% c’est la famille, 20% les salariés 4ème : Géant 7.4% 5ème : Hyper U : 6.0% 6ème : Intermarché 5.6% 7ème : Cora 5.3% 8ème : Carrefour market : 2.7% Grande surface spécialisée : Définition :