Concurrence Chocolat Japon

Unis Canada Colombie Pérou Brésil Argentine Maroc Algérie Egypte Arabie Saoudite Emirates Arabes Unis Royaume Uni Portugal France Italie Belgique Autriche Pays Bas Allemagne Pologne Hongrie Grèce Chine Australie Vietnam Thaîlande Cambodge Philippines Japon Polynésie Française Fidji Nouvelle Zélande 8 Sofitel 1 Sofitel 2 Sofitel 1 Sofitel 4 Sofitel 2 Sofitel 7 Sofitel 1 Sofitel 8 Sofitel 2 Sofitel 1 Sofitel 3 Sofitel 1 Sofitel 12 Sofitel 2 Sofitel 2 Sofitel 1 Sofitel 1 Sofitel 3 Sofitel 3 Sofitel 1

Les facteurs d’environnement Les facteurs de situation Les facteurs individuels Les modèles explicatifs 05/01/2012 DHEA 3 Processus marketing INFLUENCES économiques, technologiques, culturelles, sociales et légales TENDANCES ETUDE CONCURRENCE ETUDE DE MARCHE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ANALYSE couple produit /marché CONTROLE STRATEGIE MISE EN ŒUVRE Marketing MIX PRODUIT quoi ? PRIX à quel prix ? DHEA DISTRIBUTION COMMUNICATION comment ? 05/01/2012 4

d'une supériorité technologique considérable dans le textile (Nylon), la pharmacie (antibiotiques), l'aéronautique, l'informatique et le nucléaire et l'efficacité de leur organisation force l'admiration. _ Lors de la Libération, les distributions de chocolat, de chewing-gums et de bas Nylon par les GI ont fait rêver les populations européennes après cinq années de privations. Après la guerre, les Américains fascinent par leur mode de vie fait d'aisance et de confort (électroménager, automobile... ) :

identitaire pour les marques (Audi a une signature lumineuse très précise). • La lumière participe à l'ambiance et joue sur l'humeur du consommateur, plus ou moins calme ou excité. • Une lumière forte et plaisante incite les consommateurs à l’achat. • Au Japon, certaines enseignes ciblent les seniors notamment en jouant sur la luminosité et en adoptant une signalétique adaptée, les prix étant marqués en gros caractères... 2-2/ fonctions de la lumière • Fonction d’alerte ou d’attention : le magasin doit

dits grand public. « Innover pour le plus grand nombre » LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1 LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne se propose de faire le point de l’état relatif de l’entreprise face à la concurrence. Il ne s’agit pas de dire : «  nous avons faire cela », mais « comment le faisons-nous, par rapport aux autres ? », l’objectif étant de déterminer par grande fonction les forces et faiblesses de la firme et sa ou ses compétences(s) distinctives(s)

arôme pour boissons, anti-inflammatoire sucreries, crèmes glacées parfum arôme pour sucreries, anti-spasmodique, relaxant chewing-gum vasodilatateur, sédatif saveur pour liqueurs, antalgique, glaces, chewing-gum, anesthésique, tonique, stimulant chocolat du système nerveux saveur pour boissons, saveur pour les sirops par exemple sucreries, crèmes glacées géranium lemongrass menthe poivrée saveur pour dentifrice menthe verte Sources : Enquêtes Legault, Grysole &Associés inc. Voir aussi

démarche de marketing sensoriel via l’affichage gustatif CONCLUSION SOURCES ET ANNEXES 3 1. ANALYSE EXTERNE 1.1. L'univers de la demande ou le marché de la communication / publicité Conjoncture économique Sur un marché, où la concurrence est de plus en plus agressive et extrêmement réactive, il faut pouvoir communiquer tout en se différenciant. L’impact du message qui conduit à la mémorisation de la marque est de nos jours une des clés du succès d’une campagne publicitaire. Pour

les USD 280 milliards de réserves, l’endettement public est mesuré, le système financier est solide et les règles du jeu sont stables. C’est pourquoi le Brésil attire les entreprises du monde entier, que se soit pour vendre ou investir. La concurrence est rude et les places sont chères, mais beaucoup restent à prendre. L’activité de la Chambre de Commerce France Brésil s’inscrit dans la dynamique du pays c’est aussi quelle a traité en 2011 plus de 545 demandes d’appuis (contacts, informations

alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent

de l’entreprise .............................................................................. 17 1- Le secteur d’activité.............................................................................................................. 17 2- La concurrence ..................................................................................................................... 17 3- L’évolution du marché ................................................................................................