Concurrence Coca Pepsi

octobre 1999 ; et eaux gazeuses avec une PDM de 9,9% en décroissance de 1,98% Opportunités Menaces Marché Soft Drink Croissance +7,5% en valeur et +4,6% en volume après 1999 Présence de marques fortes, véritables moteurs de croissance (Coca Cola, Pepsi Cola…) Capacité d’adaptation de la composition des produits avec les tendances actuelles de consommation Progression des ventes hors domicile Recul de 8% en volume des ventes de boissons de marque Orangina : libération de PDM Sous-linéarisation

tactiques Ils doivent permettre de faire face à la concurrence. Des produits d’avenir Leur rôle est de remplacer les produits leaders.  Le positionnement des produits dans la gamme Le produit peut jouer un rôle très différent dans la gamme. La matrice BCG (Boston Consulting Group) permet l’analyse d’un portefeuille de produits. Elle se construit à partir de deux axes d’analyse : • La part de marché relative par rapport à la concurrence ; • La croissance du marché. Chaque produit

toucher évocateurs, les entreprises jouent sur tous les registres. Des contraintes commerciales de plus et plus fortes Avec la mondialisation et la libéralisation des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques aujourd’hui), les industriels n’ont d’autre choix

garantissant des économies d'échelle). Caractéristiques principales du positionnement[modifier] Le positionnement vise une identification d'un univers de référence pour réussir une différenciation fonction des attentes du public, l'évaluation de la concurrence de l'univers (le positionnement préempté) et la crédibilité d'identification à cet univers (les atouts potentiels du produit). Il doit être clair, simple, concis, attractif, crédible, spécifique, profitable et durable. Axes d'action de l'entreprise[modifier]

embouteillée la plus vendue en Amérique du nord12. Concurrents indirects  Les concurrents indirects suivant (Pepsi, Coca-Cola) offrent des alternatives rafraichissantes à l’eau de source traditionnelle, comme des boissons-gazeuses et des jus. De plus, ces deux compagnies ont dans leur portfolio, une marque d’eau déminéralisée embouteillée pour faire de la concurrence directe à Naya. Pepsi Co est une multinationale américaine qui est spécialisée dans les boissons mais aussi dans d’autres produits

Branson et Cott, qui est le seul industriel à produire un jus d’un goût très proche du Coca-Cola. Virgin a besoin d’un goût à la hauteur et est prêt à amener une image et des volumes, mais n’a aucune compétence technique. Cott dispose d’une longue expérience dans le domaine industriel et ses produits sont réputés de qualité. Cette association donne naissance au Virgin Cola moins sucré et légèrement plus citronné que Coca. C’est en 1996 que Virgin imagine la fameuse bouteille inspirée de Pamela Anderson

ressources et tous les services. Les success Stories ne manquent pas dans ce sens, et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale

stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence et des pressions que peut subir le Groupe Danone sur ce secteur d’activité. I. Présentation Groupe Danone 1-Historique : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN BSN est né en 1966 de la fusion de deux entreprises

dans l'analyse externe porte sur l'étude des concurrents. Une analyse de la concurrence passe d'abord par l'identification des différents concurrents, et ensuite par l'étude des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-Cola peut être remplacée par celle de Pepsi ou d'une marque de distributeur de cola, mais aussi par des produits très

DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE KAUDEER Yaseen-PROSPERE Kevin MPI2E Coca-Cola est une entreprise américaine spécialisée dans le domaine des softs drinks non alcoolisées. Aujourd’hui elle compte de nombreux concurrents sur le marché en évolution. Chaque jour, 1,5 milliards de bouteilles sont vendues dans le monde. On peut donc souligner l’importance de cette entreprise au niveau mondial Comment Coca-Cola dans un contexte organisationnel gère sa logistique sur un niveau national (français)