Concurrence D Hermès

désormais ailleurs, notamment dans les pays émergents, ce dont témoignent les investissements massifs consentis dernièrement. LVMH, Hermès International ou encore Longchamp ont, en particulier, fortement accru leur visibilité dans les pays d’Asie et du Moyen-Orient. Louis Vuitton a ainsi inauguré 3 magasins à Shanghai, Hong-Kong et au Liban en 2010. Dans le même temps, Hermès a ouvert 4 boutiques en Chine. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser

simple expression. En conséquence, les Managers se fient à des hypothèses hasardeuses, et leurs futurs choix stratégiques s'en ressentiront.  Regardons de plus près le secteur de la banque en Europe. Dans un environnement où l'intensification de la concurrence (cf. "Banking Banana Skins", CSFI, CURZON STREET, LONDON 1997) est perçu par les banques elles-mêmes comme un facteur critique, la plupart des institutions financières donnent l'impression de se laisser porter par les événements, par manque de stratégies

les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise n’appartient plus a la famille Dassler, C’est elle qui a commencé a réellement à la développer. Mais aujourd’hui le marché des équipementiers sportifs s’est fortement développé et la concurrence est devenue bien plus importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé. Adidas en a également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite

ouverture de nouveaux marchés peut être source d’avenir. Création de nouveaux services, ouvertures de magasins… Il faut trouver plus de choses * Les menaces : * La concurrence : Concurrence accrue des « Start-up » qui ne cessent de créer de nouveaux sites concurrentiels. Une clientèle volatile vue la concurrence. Par exemple, les sites tels que shopping.com ou rent.com. * La fraude : L’absence de garantie sur les produits (sauf option payante souscrite par l’intermédiaire d’eBay)

tourné sa nouvelle campagne de publicité Dior Lady Blue à Shanghai, a profité de l’exposition pour lancer son modèle Lady Blue surpiqué de diamant, exclusivement réservé au marché chinois. Chanel ligne Paris Shanghai. Dior avec sa campagne de pub. Hermes lance carré vendu uniquement en Chine (The rythm of China) et conçu par un styliste chinois Ding Yi. c. Afin de montrer à la Chine qu’elle est importante Les chinois se ruent sur tendances qui ont eu du succès en Occident, sur la Vème avenue

applications…) Concurrence dans le secteur Risques de rupture de stock Crise financière européenne La contrefaçon en masse Banalisation du produit parfois trop vendu sur le marché (perte de valeur) A) L’offre des produits indémodables 1) Comment ces produits sont devenus des indémodables ? Opter pour un produit de luxe, c’est s’assurer d’avoir un must have dans son dressing qui ne se démodera pas au fil des saisons. En effet, Chanel, Louis Vuitton, Gucci, Hermes, Rolex et plein

porte les marques s’acquiert sur le long terme, ce qui est difficile d’acquérir pour les nouveaux entrants. Concurrents du secteur : intensité, rivalité : Le marché du luxe n’est pas un secteur que l’on considère comme concurrentiel car la concurrence n’est pas systématique pour l’entreprise et le consommateur. La clientèle de ce marché n’achète pas les produits pour les comparer à d’autres sur ce même marché mais parce que le consommateur l’a décidé. Le consommateur achète un produit de luxe

son attitude face à la concurrence, et sa diversification. Diaporama 7 Croissance : Interne Externe Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle des maisons mères, et non seulement en les intégrant en tant que filiale. C’est une stratégie d’acquisition. Cela lui permet de s’approprier les ressources et compétences des entrerprises. Cette méthode lui a ainsi permit d’établir un conglomérat de luxe. Cherche à limiter la riposte, mais se trouve en concurrence face à de grands groupes

(parfum et cosmétique comme L’Oréal, LVMH, Hermès) sont des acteurs majeurs au niveau économique. Ainsi Hermès et LVMH sont présents au Brésil. Ces FTN peuvent assurer l’essor de régions et de métropoles (Pour Airbus Midi Pyrénées et métropole toulousaine). * Les métropoles comme Paris ou Toulouse, les noeuds de communication, les territoires innovants sont favorisés alors que d’autres territoires, plus enclavés ou spécialisés dans des productions où la concurrence internationale tourne à leur désavantage

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page