Concurrence D Hermès

LE Julien S1NRC Étude de la concurrence GROUPE LARBALETIER Secteur d’activité : Secondaire/Tertiaire Produits :agencement de magasins spécialisés. Agencement de magasin. (Trad, Décoration, Funéraire, Jardinerie, Fleuristerie, Boulangerie-Viennoiserie-Patisserie, Primeurs) Matériel de manutention. Spécialisé dans le travail de l’aluminium. Chiffre d’affaire : 19.256.500 en 2011Statut juridique : S.A.S ; Société par actions simplifiées Effectif : 150 personnes Effectif commercial :

principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI RESTE DYNAMIQUE !! Le luxe c’est aussi un tissus de PME, créateurs, entrepreneurs, fabricants

•  Le produit est central et prépondérant dans le luxe classique . Le luxe est dans le produit. •  Survalorisation des matières utilisées, du travail effectué. •  Le produit, porteur de la différence, de l ’identité –  Gucci: le sac « bambou » –  Hermès: le carré –  Vuitton: le cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la meilleure qualité, le meilleur tissu, la meilleure fabrication » ( employée Dior ) « la qualité est une de

comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION page 34 à 35 ANNEXE page 36 à 37

Environnement économique & social « crise économique et financière, tendance globale -et particulièrement dans le luxe- négative» Environnement International Concurrence Environnement Endogène Grâce à la diversité de ses activités et la haute qualité de ses produits, il n’y a pas vraiment de concurrence directe - Hermès (CA : 2.83 milliards d’€) Investisseurs & partenaires financiers Quatar Holding (1%) Environnement Exogène 10 SYSTÈME GLOBAL INPUTS • Matières premières -

concerne qu’une certaine catégorie de population | Opportunités * Acquisition de 14,2% puis de 17.1% du capital de son principal concurrent Hermès * Prise de contrôle du magasin parisien la Samaritaine * Cours très bon | Menaces * Enquête de l’AMF (autorité des marchés financiers) sur cette prise de participation * Forte concurrence avec Hermès * Conjoncture difficile : les biens de luxe ne sont pas une priorité pour la population | 2-4- Analyse technique Là aussi, le titre

produits. Mode et maroquinerie ■ Facteurs clés de succès : – forte demande, développement de l’offre personnalisée, maîtrise du savoir-faire, différenciation, marques fortes, investissements et développement des marques. ■ Concurrents : – Kering, Hermès, Chanel, Prada,etc. ■ Avantages concurrentiels : – marque de qualité et de prestige, forte notoriété. Stratégie globale pour le DAS → Parfum et Cosmétique ■ Stratégie par domination des coûts : – Grand public – Canaux de distribution diversifiés

confortable sur ce marché. La petite maroquinerie représente un marché stratégique et constitue un axe de diversification privilégié pour les maisons de luxe et de mode. L'attrait exercé par ce marché s'est traduit par une intensification de la concurrence sous la pression de nouveaux entrants. Cela dit, les grandes marques doivent faire face à un tout autre problème d’actualité qu’elles subissent difficilement : la crise économique. Dans ce contexte particulièrement concurrentiel, marques et enseignes

l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3.1. Présentation de l’entreprise Section 3.3.2. Packaging d’Hermès Chapitre 3.4. Ladurée Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : Macarons Section 3.1.3. Packaging de Ladurée Conclusion

entreprises. Ce serait plus une marque déjà existente qui pourrait être un véritable danger pour le groupe Ces startups qui veulent conquérir le secteur du luxe | Les Echos Start - Les entreprises concurrentes du groupe (7/10) Le groupe a beaucoup de concurrence en ce qui concerne les entreprises individuellement. En effet, nous n’avons pas connaissance de groupe ressemblant à LVMH dans ce domaine. De plus, elle a réussi à se frayer une longueur d’avance par rapport aux autres marques du luxe pendant le