Concurrence D Hermès

et Yves Saint Laurent. » l'axeparfums: Azzaro,Balenciaga,Balmain Biotherm,Boss,Burberry,Chanel,Cacharel,Cartier,Cerruti,Chantal Thomas,Chevignion,Chloé,Clarins,Clinique,D&G,Dior,,Diesel,Escada,Fendi,Gorgio Armani,Givenchy,Gucci,Guerlain,Guess,Hermes,Issey Miyake,JPG,Kenzo,Lacoste,Lanvin,Lolita Lempika,Mauboussin,Montana,Nina Ricci,Paco Rabanne,Paloma Picasso,Rochas,Roger Gallet,Shiseido,Swarovski,Thierry Mugler,Ungaro,Valentino,Van Cleef,YSL gamme homme: l'axe soin: Nickel,Clarins,Biotherm,Lancôme

reviennent en Chine pour adapter à leur| | |marché ce qu’ils ont appris chez nous. On peut noter également un désir des entreprises européennes à s’installer en | | |Chine. Hermès a voulu créer en 2010 une marque spécialement pour la Chine « Shang Xia ». La boutique de Shangaï est un | | |échec et celle qui devait ouvrir à Paris n’aura finalement pas lieu. Comment faire pour adapter son

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

noms de sites, noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant

s'explique: si le sens (globalement positif) de «populaire» n'a pas radicalement changé, ni au fond l'attitude (également positive) des études culturelles à l'égard de la culture populaire, le mot même (et partant la chose, suppose-t-on) se voit concurrencé de plus en plus par un grand nombre de termes qui correspondent mieux à la démarche récente, postmoderne et multiculturelle, des Cultural Studies. Quant au « peuple » (qui n'est pas the people, nettement moins marqué sociologiquement et politiquement)

2Z : Fabrication d'articles de voyage et de maroquinerie, et code NAF 52.4F : Commerce de détail de maroquinerie et d'articles de voyage[1]). En effet, ce marché connaît un fort développement depuis quelques années et plusieurs marques sont en concurrence, dont des marques françaises possédant une forte notoriété internationale comme Louis Vuitton qui est devenu au fil du temps un symbole du savoir-faire français dans ce marché. Afin de comprendre et analyser les constituants du marché de la maroquinerie

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

très parlant, puisque, les produits les plus recherchés évoluent rapidement (par exemple le sac Baguette de Fendi dans les années 90, le Paddington de Chloé, le Prada Bowler, ou le Downtown de Yves Saint Laurent dans les années 2000). La forte concurrence du secteur est également illustrée par la rapidité du renouvellement au sein des marques grâce aux créateurs. Ainsi les sociétés de mode présentent-elles, en France, 2 collections de haute couture par an et jusqu’à 7 collections de prêt-à-porter

groupes (LVMH, PPR, Valentino, Hermès, etc.). * Internet : * Peur de dégrader leur image de marque, * ventes privées, * utilisation à mauvais escient de la marque, * manque de visibilité lors de l’achat. * Limites des conglomérats : rythmes de développement entre les différentes marques, recentralisation sur les marques à fort potentiel et abandon des marques en déclin -> « Repositionnement de marque ». * Concurrence : * Concurrence de marque « premium » qui adoptent

celui de Gucci Group s’élevant à 2 540 millions d’euros en 2004 est passé à 3 380 millions d’euros en 2008. [7] Les prix ne varient pas énormément, étant donné que l’on se trouve sur du haut de gamme. Les différents acteurs ne se font pas concurrence par le prix. Le produit de luxe ne se compare qu’à lui même. C’est la valeur perçue par la clientèle (savoir-faire, prestige, image) qui permetera une tarification, la question que se pose les marques est « quel prix les consommateurs sont ils prêt