Concurrence Darty Boulanger

L’ENTREPRISE p.6 à 27 I – Les biens culturels Analyse du marché p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10 à 16 p.16 à 20 p.20 p.20 à 24 p.24 p.25 à 26 PARTIE 2 : MES TACHES ET MON ETUDE p.27 à 50 I – Les tâches Tâche principale Tâches secondaires p.27 p.27 II – Missions commerciales

par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Depuis sa création en 1993, Xerfi a été

Phase de déclin (produit poids mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation

9 La situation financière des agents économiques 71 C H A P I T R E 10 Le financement direct et le financement indirect 77 T H È M E 5 Les marchés des biens et services sont-ils concurrentiels ? C H A P I T R E 11 L’intensité de la concurrence selon les marchés 87 C H A P I T R E 12 Les moyens de réduire l’intensité concurrentielle 93 T H È M E 6 L’État doit-il intervenir sur les marchés ? C H A P I T R E 13 La légitimité d’une intervention de l’État 101 C H A P I T

au non-marketing, il est intéressant de prendre des contre-exemples: - Les chemins de fer américain. Dans un premier temps les chemins de fer étaient très rentable et les entreprise les exploitants faisaient beaucoup de profit. Puis il fut concurrencé par les chemins auto-routiers et les voie aériens qui ont peu a peu réussis supplanté les chemins de fer. La question est pourquoi le chemin de fer n'a pas pu subsisté dans la mesure ou il se trouver en position dominante? Parce que les entreprises

été perdus. Les secteurs les plus touchés sont : le charbon, la sidérurgie et la métallurgie qui doivent supporter le ralentissement global de l’activité, la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine,

exposition des entreprises à la concurrence internationale se traduit par une dégradation de la situation sur le marché du travail et le chômage atteint dans ce scénario son niveau le plus élevé, d'autant plus que les Dans ce contexte, le rythme d'infla- mesures de réduction du temps du tion pourrait demeurer modéré, travail se révèlent impossibles à notamment parce les mesures de mettre en oeuvre dans ce contexte réduction du temps de travail defortement libéral. La concurrence vraient vraisemblablement

...................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D ......................................................................... 164 ...........

de produits : le froid (réfrigérateurs, congélateurs, caves à vin), le lavage (machines à laver et à sécher le linge, lave-vaisselle) et la cuisson (fours traditionnels ou à micro-ondes, tables de cuisson, hottes, etc.). Sous l’effet de la concurrence des pays à bas coûts salariaux, le tissu industriel s’est fortement érodé au cours des dernières années. Xerfi a recensé une quinzaine d’entreprises conservant un outil de production de gros électroménager dans l’Hexagone. Il s’agit pour la

la recherche du profit. Par contre, s’il s’avère que la gestion de l’association est intéressée, l’organisme doit être soumis aux impôts commerciaux. Si l’organisme exerce des activités économiques : Il convient alors de regarder s’il entre en concurrence avec le secteur commercial sur un territoire donné. Si tel n’est pas le cas, il n’est pas soumis aux impôts commerciaux. Si l’organisme exerce son activité sur un secteur concurrentiel : Il convient d’examiner s’il exerce ses activités selon des