Concurrence Darty Boulanger

devrait aboutir à une signature en 2010 ; ✔ la conclusion avec Canal+, à l’issue d’un bilan du développement des nouvelles chaînes du groupe, d’un accord qui permettra une revalorisation de 12,5 % en trois ans des droits perçus ; ✔ la signature avec Darty, en sa qualité de distributeur de programmes via son offre « triple play », d’un contrat général de représentation répondant aux mêmes conditions que celles appliquées aux autres opérateurs sur ce marché ; ✔ la renégociation –toujours en cours- du

perspectives de nature à la susciter. À cet égard, une politique de plein emploi comme une politique active d’encouragement à la natalité et de relance démographique, seraient un gage de croissance. Il faut aussi la favoriser, à travers une saine concurrence, par l’innovation, la qualité et le juste prix. La baisse des prix concourt à dégager un pouvoir d’achat supplémentaire. À cet égard, la confiance dans le niveau des prix qui conditionne les anticipations doit être rétablie par la mise en place

ÉLECTRONIQUE....................................................... 47 A. NIVEAU DES PRIX .................................................................................................................. 1. Les facteurs d’amélioration de la concurrence… .................................................................... 2. … semblent l’emporter sur les freins et les anomalies … ........................................................ 3. … au regard de l’évolution constatée des prix .......

...................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D ......................................................................... 164 ...........

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

en connaissance, enfin en décision, puis en action. Application stratégique permettant d'optimiser l'analyse et le pilotage de l'activité commerciale et marketing : force de vente, commandes de produits, facturations, livraisons, analyse de la concurrence... Elle fournit des rapports et synthèses destinés à l'analyse de la performance commerciale (ex. : évolution du CA), à piloter les forces de vente, à mieux cibler les campagnes de communication, etc. Synonyme : Informatique décisionnelle.  Business

retiendront particulièrement l’attention : l’évolution de la démographie, des conditions économiques, des mentalités, des technologies et des règles juridiques. Ces facteurs d’environnement expliquent largement les changements récents constatés dans la concurrence entre modes de consommation (par exemple, transfert d’une partie des dépenses du foyer du budget alimentaire des ménages vers des dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par

................................................ CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management ......................................................................... 163 164 165 165 .......................................................................................................... .................

fabrication de véhicules hybrides. Autres exemples à rechercher dans l’actualité (utiliser aussi les réponses des élèves). 3 Le mythe de la main invisible est l’idée que la recherche, par chacun, de son intérêt personnel, dans une économie où règne la concurrence, conduit à un optimum collectif (l’intérêt général). L’exemple donné par Stiglitz montre le contraire. Sur le marché, on peut constater que les cadres dirigeants de certains groupes multinationaux profitent d’une augmentation considérable de leurs

encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ...........................................................155 Les efforts