Concurrence De Mango

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

soldes. zone de chalandise Mexx se situe a l'intérieure de la gare du nord, l'une des plus grande gare mondial. le magasin est entre les deux RER "B" et "D" nous avons la chance d'être dans la gare car il ya plus de fréquentations. La concurrence TYPE DE CONCURRENTS | NOM DE CONCURRENTS | FAMILLES DE PRODUITS | DIRECT | | - Prêt a porter féminin ...- Accessoires... | INDIRECT | | - Prêt a porter féminin ...- Accessoires...- Chaussures... | Mexx fait partie

sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible |Femmes, hommes, enfants | | |Europe (dont Europe de l’Est), |pour tous ». | | | |Amérique latine, Asie (Chine), |Diversification de produits : | | | |Afrique (Maroc) |décoration

Boissons en couvrant les principales unités de besoins des consommateurs et intégrer une démarche merchandising pour optimiser le CA, créer du trafic, à travers une offre : -«mass-market » : les principales marques présentes dans l’ensemble de la concurrence (grande enseigne incluse) -« offre positionnante », vecteur d’image et de qualité perçue nos recommandations nos eaux nos boissons à base de plates et de fruits nos boissons fonctionnelles nos iced teas nos jus de fruits et smoothies p5 p6

plus la distribution de prêt-à-porter féminin. En 2006, elles ont recueilli 42,7 % des sommes dépensées Leur chiffre d'affaires a progressé l'an dernier de 3,1 %, à 4,5 milliards d'euros. Les chaînes dites spécialisées, comme les espagnols Zara et Mango ou le suédois H&M, possèdent 32 % du marché. Sur près de 1.000 magasins Zara dans le monde à la fin janvier 2007, le groupe Inditex en possède 98 en France... H&M colle à son concurrent, avec 85 magasins fin 2006 dans l'Hexagone. Egalement classées

phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 4 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. La concurrence dans ce secteur s’intensifie surtout sur l’entrée et le milieu de gamme, notamment avec les nombreux produits venant d’Asie. Le bijou fantaisie

chez certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. Sociétal . 75% des foyers sont connectés et se connectent

3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion

une liste de fournisseurs et des commandes, comme pour Carrefour. Le référencement permet non seulement de choisir un fournisseur mais de sélectionner le meilleure car en choisissant ce système on décide également de mettre les fournisseurs en concurrence de par leur proposition. Concernant l'achat appelé aussi commande il est conclu avec un ou plusieurs fournisseurs référencés. Le distributeur est ciblé car il y a pas mal d'avantages et d’inconvénients à choisir tel ou tel circuit de distribution

 SA POSITION COMMERCIALE CONCURRENCE MARCHE ET PART DE MARCHE CA 1.216,9 M€ de chiffre d'affaires HT en 2012 Pour le groupe etam Au premier trimestre 2013, le Groupe Etam a réalisé un chiffre d’affaires de 333,6 M€ qui intègre un impact positif de change de 0,9 M€ dû à l’appréciation du Yua n face à l’Euro. L’activité est en hausse de 0,7% par rapport au 31 mars 2012 et de 1,8% à surface comparable et taux de change constant. En Europe, le Groupe a généré un chiffre d’affaires