Concurrence Dior

L'histoire du musée Christian Dior Christian Dior naît à Granville en janvier 1905. La villa de style belle époque, sur les hauteurs de Granville en haut d'une falaise, est construite par l'armateur Beust à la fin du 19 ème siècle au milieu d'un parc. Dotée d'un jardin d'hiver, elle est nommée Les Rhumbs, nom venant des 32 points d'une rose des vent celle de l'enfance du futur couturier: ses parents achètent celle ci alors qu'il est âgé d'un an. Sa mère Madeleine cultive, dans le jardin anglais

commerce électronique, héberge sur son site des annonces vendant des produits de contrefaçons de marques de luxe appartenant au groupe LVMH. Ces produits sont principalement des contrefaçons des marques Louis Vuitton Malletier, Dior Couture ainsi que les marques de parfum Kenzo, Dior Parfums, Givenchy et Guerlain. Les filiales concernées décident de poursuivre les sociétés eBay Inc. et eBay International AG qui gèrent le site d’enchères en ligne pour avoir diffusé des produits contrefaits et distribué

entre CHRISTIAN DIOR S.A. et LVMH S.A. ! ! ! Bernard Arnault préside le Groupe Arnault S.A.S., contrôlé par le Groupe familial Arnault. Ce dernier n'est pas une entité juridique, mais l'appellation des intérêts communs de la famille Arnault qui détient le Groupe Arnault S.A.S. à plus de 70%. La société de holding* Groupe Arnault S.A.S. a réalisé un chiffre d'affaires de 10 800 000 € en 2012. À travers sa holding Financière Agache, le Groupe Arnault détient environ 70% de Christian Dior S.A. Christian

Etude de la Concurrence La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). •

Leone, l’Angola et l’Afrique du Sud ont fait évoluer la stratégie de la société De Beers. Ces pays revendiquent une plus juste répartition de l’exploitation de leur sol. De plus, il y a une volonté des autorités de régulation de faire jouer la concurrence au niveau mondial et ainsi mettre fin à la situation de monopole de De beers. Economique On peut tout d’abord préciser que la plupart des mines de diamant se situent dans des pays pauvres où l’exploitation de ces derniers va souvent jouer

gamme/ premium/ luxe Dégager une marge forte Créer des barrières à l’entrée Besoin d’un avantage concurrentiel perçu et décisif Imitée par une concurrence qui proposera des prix plus bas Exemple : La Maison Dior Toute cette chaîne de valeur, de la conception à la distribution des produits, est gérée par la direction de l’entreprise. Dior est une marque prestigieuse dans le domaine du luxe. Cette maison a crée son succès autour de sa créativité, de sa qualité et de son innovation. Le mélange

Millions d’euros –Moët det Chandon, Veuve Cliquot, Ruinart, Mercier, Krug, … [pic] Mode et Maroquinerie : 5628 Millions d’euros – Louis Vuitton, Dior, Céline, Pucci, Fendi, Kenzo, … [pic] Parfum et Cosmétique : 2731 d’euros – Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bénéfitt Montres et Joaillerie : 833 Millions d’euros – Tag Heuer, Zenith, Fred, Chaumet, Dior,… Distribution sélective : 4179 Millions d’euros – Le Bon Marché, Sephora, La Samaritaine, DFS, … Grâce à la politique de développement

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 Étude de l’annonceur 5 Dolce & Gabbana Group 5 Dolce & Gabbana 6 Le produit 6 Les prix 7 De la production à la distribution 7 La stratégie de communication 8 Étude de la concurrence 9 Étude de la campagne 11 La copy stratégie 11 Dolce & Gabbana Homme saison Hiver 2010 / 2011 par Steven Klein 13 Analyse de la publicité sous différentes approches 18 Introduction La haute couture est le secteur professionnel dans lequel exercent

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)