Concurrence Direct Club Med

maintenir son patrimoine (ex : Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre

communication à l’échelle nationale. Actuellement les sociétés s’intéressent de plus en plus à la communication en tant qu’outil essentiel de développement, pour suivre l’évolution actuelle du secteur, dès qu’un segment arrive à maturité. Le cas de MED PUB, une jeune filiale d’ALIA CONCEPT a été créée depuis plus d’un an par la société mère qui s’est transformé en groupe contrôlant le reste des activités afin d’attirer et fidéliser les grands annonceurs et clients du secteur. Pour conquérir, préserver

de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations internationales. L’implication de la profession est totale. Elle se manifeste notamment par les travaux du Club Export, une plate forme web de services thématique, un programme de formation lancé par le CFPC et une politique de partenariat avec des acteurs incontournables du monde de l’export : UBIFRANCE, COFACE, OSEO, CNCCEF et PACTE PME. En témoigne également

de l’immobilier puisqu’ils ont permis à une grande partie de la population d’accéder au logement dans de bonnes conditions Le secteur de l’immobilier bénéficie depuis quelques années d’une offre diversifiée en produits financiers et connaît une concurrence entre les intervenants, marquée par une baisse sensible des taux et l’allongement des durées de remboursement. L’encours des crédits bancaires au secteur immobilier a marqué ainsi une nette amélioration, passant de 49,08 milliards de dirhams en

LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Par le Dr Jean-Pierre Tassignon Docteur en médecine ULB, Dip Pharm Med RCP, licencié spécial en médecine du travail, ULB Fellow, Faculty of Pharmaceutical Medicine, Londres, Royaume-Uni Fellow, Belgian College of Pharmaceutical Medicine, Bruxelles, Belgique Professeur Visiteur, Direction Générale Médicale, Centre Hospitalier Universitaire Brugmann, Bruxelles Conseiller de l'Unité de Recherche Clinique du CHU Brugmann et de l'Hôpital Universitaire des Enfants

MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de

Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer

Mieux viser plus haut au départ, quitte à diminuer plus tard. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 1° Les stratégies de prix du producteur• La stratégie d’écrémage Avantages : – En attendant que la concurrence se réveille, on créée plus de profit. – On touche l’élite. Ex : Cannes Inconvénients : – Le produit doit permettre de justifier le prix. – Cible clairement définie et suffisamment importante. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies

l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur

dragibus etc. Pourquoi ? Nous allons désormais analyser les stratégies d'Haribo. 3. Stratégies employées. La stratégie d'Haribo est une stratégie d’innovation constante. Cela leur permet de rester leader et de résister face aux concurrents directs. Pour rester leader, Haribo favorise la communication, arme indispensable dans cette guerre concurrentielle. Acquisition de marques concurrentes, politiques marketings, de sponsoring ou de communication, nous allons décrypter ces stratégies. Les