Concurrence Disney

leadership, et nous notons également une très forte concurrence entre les différents pays européens (France, Angleterre..). Les asiatiques font aussi leur apparition dans la concurrence, notamment avec l’entrée des sous-traitants chinois sur le marché. En effet, les barrières à l’entrée ont disparues, ce qui leur permet d’accéder au marché facilement. De plus, ils savent comment obtenir les brevets pour faire des jouets qui plairont aux enfants (brevet Disney, Harry Potter). Ils ont donc maintenant la même

Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de 2 milliards d'euros. Après plus de 15 ans de croissance exponentielle, le marché de ce secteur entre dans une phase de maturité dans un contexte de concurrence renforcée et de développement de nombreux produits de substitution. Les parcs

Historique 3 A. 1923-1966 : période Walt Disney 3 1. 1923-1937 : courts métrages 3 2. 1937-1954 : premiers longs métrages 4 3. 1955-1966 : premiers parcs à thèmes 5 B. 1966-1983 : après la mort de Walt 5 C. 1984-2005 : l'ère Michael Eisner 6 1. 1984-1989 : reconquête du géant 6 2. 1990-1999 : nouvel âge d'or 6 3. 2000-2005 : entrée mitigée dans le XXIe siècle 7 D. 2005-2010 : débuts de Robert Iger 9 E. 2010? : Disney-ABC-ESPN-Marvel 13 III. Organisation de

existant depuis les années 60. Des adultes de 30/40 ans pourraient être attirés par ce concept. Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? Ainsi le Futuroscope accouplé au Nintendo Park créerait une sorte de complexe à l’image de Disney World et Walt Disney Studio. L’image du Futuroscope sera donc valoriser par cette « extension », élargira la cible actuelle du parc, et Nintendo Park serait rentabilisé directement grâce à la notoriété actuelle du Futuroscope. Quelle localisation géographique

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

saturation en 2002, la phase suivante sera celle du déclin. | S sociologique / culturel | | - Multiplication des parcs à thèmes en France | T technologie | | | L légal ou M mondialisation | - Reconnaissance internationale avec Disney et le Futuroscope | | Tableau croisé : | EXTERNE | | Opportunité | Menace | INTERNE | Forces | - Sponsors mondialement connus avec une grande notoriété.- 20 hectares, renouvellement des attractions plus favorable. | Position géographique

loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une

4) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement B) Une démarche de consommation 1) Comportement du consommateur 2) Habitudes d’achat 3) Les attentes des consommateurs 4) Les motivations et freins C) Une concurrence oligopolistique 1) Un marché dominé par 3 grands parcs … 2) …malgré une multitude de concurrents II) Une demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une

couches pour bébés qui sont vendues par an, soit un marché de 600 millions d'euros. Après le mini baby-boom de l'an 2000, à l'origine d'une croissance du marché en valeur et en volume, les ventes sont reparties à la baisse. Dans ce contexte, la concurrence est rude entre les acteurs, qui comptent sur l'innovation, le marketing et des offres attractives. A ce jour, trois grands groupes se partagent le marché national : deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark (connu pour sa marque Kleenex)

le point de vente Disney Store de Belle Epine à Thiais (94). Dès la présentation du sujet, nous avons tout de suite pensé à réaliser cette étude de merchandising sur Disney Store et ceci pour plusieurs raisons. En effet, en passant devant la vitrine, qui peut résister à la tentation d‟y jeter un coup d‟œil, voire de rentrer dans le magasin ? Le point de vente représente une réelle mise en scène où sont exposés tous les plus connus et les plus beaux classiques Disney. Ainsi, Disney Store offre à ses