Concurrence Disney

l’essor des jeux vidéo est une véritable menace. En effet, ces jeux représentent une concurrence non négligeable et constituent 30% de part de marché. • L'intensité de la concurrence intra-sectorielle Le marché du jouet est dominé par les trois leaders mondiaux que sont Mattel et Hasbro, les deux géants américains, ainsi que la société japonaise Bandaï. Sur le marché français, on peut également citer la concurrence des sociétés Ravensburger, Smoby-Majorette, Lansay et Meccano. La gamme de produits

systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages. Il a donc réallouer les ressources et diversifier en restant dans les valeurs de Disney ( vendre du rêve) Management stratégique : théorie

couvrent des domaines assez vastes. D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre

2005 (il en détenait la licence jusqu’en 2018) et Mattel avait réalisé une grande partie de sa croissance de 2006 grâce aux jouets sous licence du film Cars. Les licences – tous produits confondus – avaient rapporté plus de 20 milliards de dollars à Disney Pixar en 2006, alors que plus de 120 entreprises utilisaient l’image de Harry Potter en Europe. Une telle boulimie publicitaire imposait une assise financière de plus en plus vaste, ce qui entraînait une concentration croissante. Pour exister sur

mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle ................................................................................................................... 17 Le pouvoir de négociation des fournisseurs ................................................................

cinéma et les loisirs --> Le monde entier prend exemple sur la culture américaine, des parcs de loisirs directement inspirés des dessins animés Américains sont implantés dans les régions des pays en net développement et développés (ex: Parcs Walt Disney). -Le pays attire donc beaucoup de migrants (20% des immigrants internationaux vont aux Etats-Unis), surtout des étudiants qui contribuent au succès des universités, des centres de recherche et au développement du pays en général. _____________

qui veut dire que, si elle s'aventure à faire des interviews sur les riverains d'une centrale atomique, il est probable que.., d'ailleurs ça ne viendrait à l'idée de personne...), que CBS est la propriété de Westinghouse, que ABC est la propriété de Disney, que TF 1 est la propriété de Bouygues, ce qui a des conséquences, à travers toute une série de médiations. Il est évident qu'il y a des choses qu'un gouvernement ne fera pas 3 Bouygues sachant que Bouygues est derrière TF1. Ce sont là des choses

package - Croissance CA en ralentissement au début des années 2000 - Proximité géographique de son principal concurrent (38.5% PDM en nombre de visiteurs) - Dépenses moyennes moins importantes que le concurrent direct (35€ pour Astérix et 44€ pour Disney) -Passage au 35h qui permet aux consommateurs un temps libre supérieur et permet donc d'accroître le nombre de visiteur du parc marché des parcs à thèmes est de 24 millions de visiteurs. -1 français sur 3 visite au moins une fois par an

exigés. Leur présence permet cependant d’attribuer des points en cas d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300

comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se permettre d’acheter des jeux vidéo dont le prix est élevé. - Cycle de vie des produits très courts (suivre la demande très accrue sans décevoir les consommateurs). - Concurrence est très rude, dès qu’un produit : un nouveau jeu-vidéo ou une nouvelle console arrive sur le marché son remplacement est immédiat. (produits substituables) - Fort taux d’équipement de consoles pour les ménages. - Taxes dans certain pays Sociologique