Concurrence Disney

des hamburgers halal au Maghreb, etc., mais tout en gardant la volonté d’imposer le modèle américain. De plus, depuis 2007, la marque a lancé les McCafés et cherche à pénétrer le marché du café pour ainsi concurrencer son compatriote Starbucks en misant sur des prix défiant toute concurrence. 2)  Annonce  du  plan Il nous a donc paru intéressant de travailler sur cette entreprise, car elle doit sa réussite en grande partie à la stratégie qu’elle a adoptée, tant au niveau interne (que

négocier avec les distributeurs - Accorder une considération élevée pour la publicité qui permet d’attirer les consommateurs et force les distributeurs à faire des concessions pour avoir le produit en vente. - La maitrise des coûts afin de concurrencer les asiatiques - L’innovation (renouvellement continu des gammes chaque année) dans les gros jouets (rapport encombrement/prix empêche d’être importés par l’Asie d’un point de vue économiquement avantageux) à faible taux de main d’œuvre.

dynaDYNAMIQUES DE L’ESPACE PRODUCTIF FR : 1 des + grandes puissance mondiale concurrence importante avec autres pays riches, dvp. Obligée de s’adapter au changement de l’eco. Mondiale, modifi production en maintenant prod. Richesses. Traverse crise eco. , endette, faible C↗ solut° envisagée : produire en Fr. QUELLES SONT LE SIMPACTS DE LA MONDIALISATION EN FR ? ATOUTS ET CONTRAINTES DE L’ECO FR ? ①ETAT DES LIEUX DE L’ECO FR A) UNE INDUSTRIE EN CRISE A LA RECHERCHE DE RENOUVELLEMENT Fr :

faillite de leur entreprise, Electronic Arts a su malgré quelques crises, rester sur le marché pour aujourd’hui être l’une des plus grosse entreprise de l’industrie du jeu vidéo. Là où de nombreuses firmes ont échoué, comment EA a-t-il pu malgré la concurrence, pérenniser et développer son organisation pour devenir aujourd’hui l’un des leaders mondiaux sur le secteur du jeu vidéo ? Nous verrons donc dans une première partie la présentation d’Electronic Arts Incorporation avec son historique et ses chiffres

Le produit et sa concurrence p.4 - Les prix et la communication p.11 II- Les indicateurs financiers de l’entreprise III- La gestion du personnel - Le mode de fonctionnement du personnel - Le recrutement au sein de l’entreprise - L’entreprise et son évolution Conclusion Introduction Après avoir longtemps réfléchi, notre groupe, le groupe M1 a décidé de choisir une entreprise originale et c’est pour cela que nous avons choisi l’entreprise Disney Hachette Presse

Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence. Une clientèle peut diversifiées. Origine des clients trop centrée sur l'Ouest de la France. (zone de chalandise pas assez étendue). Superficie du parc

identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone. Economique : * L’augmentation du pouvoir d’achat (le budget moyen annuel en jouets dépassait 250 euros par enfant) ; * La dépréciation du dollar ;

soutenir l’industrie automobile ont eu aussi une incidence indirecte, certains consommateurs préférant arbitrer en faveur de l’achat d’une voiture plutôt que de meubles. • En 2010, le marché des jeux d’argent en ligne a été officiellement ouvert à la concurrence en France. L’autorité de régulation des jeux en lignes a agréé 35 opérateurs qui ont reçu 40 licences (pour le poker, les paris sportifs et hippiques). • Aux États-Unis, la Federal Trade Commission a mis 11 mois avant d’approuver la fusion entre

CAS JURASSIC TOYS Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires

la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête