Concurrence Disney

comportement au travail, répercussions que le management doit prendre en compte. L’impact du groupe sur l’individu est ambigu : il mêle à la fois plaisir et angoisse. - plaisir et bénéfice de travailler ensemble - tension liée à la concurrence possible entre les membres du groupe Le management doit donc prendre en compte la grande complexité des interactions entre l’individu et le(s) groupe(s) au(x) quel(s) il appartient. 2.21 - Règles organisationnelles Le management doit fixer

Product=Produit Les produits du Parc Disneyland Paris sont une déclinaison de la marque. La stratégie est une stratégie d’harmonisation complète, par exemple un film Disney peut être décliné en une attraction du Parc. Les attractions et les produits dérivés sont des produits de qualité. Le Parc Disneyland Paris est perçu par les consommateurs non pas comme un parc « basic » mais plutôt comme le plus « grand » parc d’Europe. La qualité est établie selon plusieurs critères : la qualité du personnel

l’immobilier…   Analyse Externe : Synthèse  Les menaces et les opportunités portent sur toutes les caractéristiques de l’environnement qui peuvent influencer à court, moyen ou long terme la performance de l’entreprise : – – – – – La concurrence, La demande, La réglementation, Le développement technologique, Les conditions économiques… Analyse Interne : Forces  Atouts que l’entreprise possède et contrôle : caractéristiques internes sur lesquelles l’organisation analysée est meilleure

(marketing, finance, opération, etc.) © 2011 Chenelière Éducation inc. 4 Les niveaux de planification stratégique dans l’entreprise © 2011 Chenelière Éducation inc. 5 La hiérarchie des stratégies Stratégie corporative (long terme – 5 ans) Disney Stratégie d’unité d’affaire Parcs Médias thématiques (moyen et long terme 3-5 ans) Stratégie fonctionnelle Opérations Marketing Ventes (court et moyen terme 1-3 ans) Production cinéma Produits de consommation La planification marketing stratégique

française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002) Menaces -Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Forces Interne Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros)

repose sur un partenariat entre l'État français, le Conseil général de Seine-et-Marne, la RATP et The Walt Disney Company. Un partenariat qui est le résultat d’une convention signée dés le 24 mars 1987, cette convention prévoit le développement combiné sur 1 943 hectares des 3 200 hectares du secteur de Marne-la-Vallée en faisant de ce secteur une destination touristique majeure en Europe (avec Disney) et d'un pôle urbain, économique destiné à rééquilibrer l'Île-de-France vers l'Est. Un objectif qui prit

pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser. 3-Analyse de portefeuille : a faire pour les entreprises diversifiée (= avec plusieurs DAS. Ex BEM : DAS= différents

concurrents les criteres de segmentation inerne -meme technologique -couts partages preonderats meme competence Les facteurs cles de succes(FCS) -facteur dont la maitrise permet d'obtenir un avantage concurrentiel afin de surpasser la concurrence -elements strategiques qu'une entreprise doit maitriser pour etre competitive FCS dans l'industire du luxe -qualite des matieres premieres -controle de la fabirication des produits -gestion efficace des circuits de distribution -formation

prix de chaque jouet, l’impact pouvait être déterminant : Hasbro avait vendu pour 494 millions de dollars de jouets Star Wars rien qu’en 2005 (il en détenait la licence jusqu’en 2018), alors que Mattel avait lourdement investi dans des licences Disney Pixar (le directeur général de Mattel avait d’ailleurs siégé au conseil d’administration de Pixar à la fin des années 1990). Parallèlement, plus de 120 entreprises utilisaient l’image d’Harry Potter en Europe. Cette boulimie publicitaire imposait

déménagements[modifier] [enrouler] v · d · mLa Famille Disney | Arundel E. Disney & Maria Swan Robert Disney | Kepple Disney & Mary Richardson | | Elias Disney & Flora Call | Herbert A. DisneyRaymond A. Disney Roy O. Disney & Edna Francis Walter E. Disney & Lillian BoundsRuth F Disney | Roy Edward Disney & Patricia Ann DaileyDiane Marie Disney & Ronald William MillerSharon Mae Disney | Walt Disney (à droite au centre), lors d'un rassemblement de livreur