Concurrence Disney

bénéficiaient de 20% de réduction pour l’achat de 2 articles avec une étiquette orange, 30% de réduction pour l’achat de 3 articles, 40% de réduction pour l’achat de 4 articles et 50% de réduction pour 5 articles ou plus. • Zone de chalandise et concurrence - Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, KIABI a pour cible une clientèle familiale et populaire. Principalement composée de mères de famille âgées de 29 à 45 ans. Issues des classes moyennes, elles sont très sensibles à l'idée d'une

Studios Walt Disney sont l’une des plus grosses machines à produire des films d’animation pour enfants. Ces derniers connaissent tous au moins un dessin animé Walt Disney, des plus anciens aux plus récents. On se doute ainsi de l’impact des images et des messages de ces dessins animés sur les enfants. C’est donc d’un œil nouveau que nous avons voulu travailler sur ces films d’animation. Il semble intéressant d’y apporter un regard plus critique, celui d’un adulte. Les Studios Disney ont mis en scène

couches pour bébés qui sont vendues par an, soit un marché de 600 millions d'euros. Après le mini baby-boom de l'an 2000, à l'origine d'une croissance du marché en valeur et en volume, les ventes sont reparties à la baisse. Dans ce contexte, la concurrence est rude entre les acteurs, qui comptent sur l'innovation, le marketing et des offres attractives. A ce jour, trois grands groupes se partagent le marché national : deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark (connu pour sa marque Kleenex)

un grand succès et la fréquentation annuelle augmente de manière régulière pour atteindre 2,8 millions de visiteurs en 1997. A partir de 1999, le parc enregistre une baisse de la fréquentation qui s'explique en partie par l'accroissement de la concurrence et le manque de renouvellement de l'offre proposée. Il rencontre des difficultés financières importantes qui coûtent cher au département de la Vienne (dont il a absorbé presque la moitié des dépenses durant 15 ans). En 2000, le parc est vendu au

format Blu-Ray Disc, dont une première catégorie d’acteurs ; les producteurs traditionnels de biens culturels a joué un rôle primordial dans la victoire du format Blu-Ray, voire l’important studio d’Hollywood marché s’inscrivant Warner Brothers, Walt Disney, 20 th Century Fox donnant au Blu-Ray 70% de la production d’Hollywood et le revirement de certains acteurs tels-que (Paramount Pictures) ou universal studio a abouti à l’enrichissement du catalogue du format de Sony provoquant le chute de Toshiba

OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité dans l’offre mais ne sont pas prêts à payer des tarifs plus élevés- Baisse du budget consacré aux loisirs | SOCIAL | - Augmentation du temps libre- Développement

de copies et contrefaçons (Asie) - en France, la grande distribution contrôle 50% du marché du jouet avec une limitation de nombres de références en rayon - pour exister sur le marché mondial, un fabricant doit dépasser les 350 millions de CA - concurrence des consoles et jeux vidéos - distribution en grandes généralistes, magasins de quartiers, chaînes spécialisées - perte de vitesse des producteurs européens - augmentation du prix du pétrole (matériaux de production) - goûts des enfants nivelés

• • • • • • • • • • • • • • La marque Eukanuba La gamme Eukanuba Les croquettes pour chien La promesse L’assurance qualité Les caractéristiques Les garanties Le services de prevente. Conseiller Eukanuba Les innovations Le conditionnement La concurrence Le prix La distribution Le ton, la cible La publicité La promotion. Les relations publiques • Pourvoyeur et expert en nutrition canine – la marque qui fait partie de la société IAMS Un nutritionniste américain Paul IAMS a fondé en 1946 la société

1975, L’O.R.T.F éclate en 3 chaînes : Tf1, antenne 2, Fr 3. Tf1 reste, comme son ancêtre, la plus grosse productrice de cinéma, puis vient Antenne 2 et Fr 3. b) réglementation et effet sur l’économie Afin de limiter les effets de la concurrence de la télévision, les exploitants du cinéma ont souhaité la mise en place d'une réglementation destinée à interdire la programmation de longs métrages à des jours et à des heures réputés propices à la fréquentation cinématographique et à limiter

250 euros par enfant. Les jouets étaient des produits très internationaux, car les goûts des enfants, nivelés par de vastes campagnes publicitaires relayées par des films à gros budget (Star Wars, Harry Potter, Le seigneur des anneaux, productions Disney, etc.) et des séries télévisées américaines et japonaises (Pokémon, etc.), variaient très peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers