Concurrence Disney

? Bonnes Copies Bonne copie du lycée : 92 - Neuilly sur Seine - Institut Notre-Dame de Sa Cette copie a été notée : 14 / 20 Depuis les premiers mouvements de concentration dans la moitie du 19eme siecle, les Etats ont toujours protege la concurrence ainsi les USA avec les lois anti-trusts contre la Standard Oil de Rockfeller ou les lois anti-cartels en Europe. Ce phenomene d’alliances, de rachats ou de participations entre entrprises atteint aujourd’hui une ampleur jusqu’alors inconnue et peu

conserver son avantage concurrentiel en terme de rapidité à livrer ses clients. Cependant, elle ne voulait plus subir la concurrence asiatique et américaine. Il est vrai, Smoby a voulu s’agrandir et poursuivre sa croissance, pour cela elle a commencé à investir dans plusieurs opérations comme l’achat de licence « Star Academy » et les droits d’utilisation des personnages de princesse de Disney. Ensuite, elle continue à investir en rachetant un de ses concurrents : Berchet mais cette entreprise exerçait déjà

consommateurs, pour permettre à Sony de rester leader sur le marché pendant deux générations consécutives. Aujourd’hui les produits Sony restent chers, et de qualité, mais les clients ne sont pas au rendez-vous. Le danger est d’autant plus grand que la concurrence s’est sérieusement affûtée avec la xbox 360 (mêmes clients et mêmes coûts) et surtout la Wii de Nintendo (clients et coûts différents, mais une part de marché relative de 60%). Sony doit donc à nouveau fabriquer les meilleurs gadgets au monde mais

– – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress.fr/actualite/societe/sante/video-la-cigaretteelectronique-sera-t-elle-uniquement-vendue-en-pharmacie_1288968.html Les 5(+1) forces de la concurrence • Importance des forces concurrentielles dans une industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter • 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit Le

des restaurants McDonald’s… même dans des pays où la culture est bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité et qualité du service- Produit multi-usage (snack ou repas)- Pas de main-d’œuvre

locaux 1.11. Nombre d’employés : 10 employés 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : voir annexe … 2.2. Étendue : 15km 2.3. Clientèle :clientèle à décrire 2.4. Concurrence directe / indirecte : Toys’r us (Sénia), King jouet (Thiais village) , la Fnac éveil et jeux (centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits

des plus grands McDonald's du monde. 1995 : Création de la Fondation Ronald McDonald, association pour l’aide à l’enfance. Elle recevra également le Trophée Environnement Entreprise. Mai 1996 : La Walt Disney Company et McDonald's signe un contrat international d'exclusivité des jouets pour Disney proposés dans les Happy Meal. 1998 : McDonald’s sponsorise l’équipe de France de Football ; Fabien Barthez deviendra la vedette de spots de publicité « Méga Mac ». Un restaurant dédié à la musique s’ouvrira

Haagen das Häagen-Dazs rouvre sa galerie des glaces 10/05/2007 - Affichant sa puissance, la marque relance son magasin phare sur les Champs-Élysées. La concurrence, surtout Ben & Jerry's, entend aussi profiter du développement d'un marché fondé sur l'achat d'impulsion. Le 16 mai, Häagen-Dazs inaugurera sur les Champs-Élysées son plus beau fleuron. Un temple de la glace à l'américaine conçu par Saguez&Partners sur 900 m², répartis en quatre espaces (vente à emporter, salon de thé, bar

firmes de ce secteur, on retrouve MATTEL, qui est le numéro un, mais également HASBRO, LEGO ou encore le SIMBA DICKIE GROUP. Tous les secteurs d’activités, aussi bien l’industrie que l’assurance, ont été forcé de modifier leur comportement face à la concurrence extérieure. De nouvelles stratégies sont alors nées de la volonté de rester compétitif. Nous allons donc tenter de montrer qu’elles sont les stratégies employées par les principaux groupes, que nous avons cités ci dessus, afin d’illustrer chaque

matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés L'offre Le test et les résultats Le