Concurrence Disney

essentiellement que ce soit en Europe ou aux Etats-Unis, sont aussi très importants. La multinationale préfère faire des économies d’échelle et ne pas se risquer à des défauts de livraison pour causes de mauvaises saisons. Les partenaires commerciaux comme Disney ou plus récemment l’EURO 2012 de football s’appuie sur l’image de McDonald pour faire sa propre publicité. La clientèle familiale est ainsi fidélisée et la stratégie marketing vise à toucher toutes les catégories de personnes. Ses principaux adversaires

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

un vrai outil qui confère au produit une valeur ajoutée. Effectivement, le crayon du designer toujours au fait des nouvelles tendances va apporter une certaine touche d’originalité à la production lui donnant la possibilité de se démarquer de la concurrence et, donc de se positionner et d’être plus facilement identifiable par les consommateurs. Ainsi, le design tout en véhiculant les valeurs d’une entreprise ou d’une marque valorise un produit, communique et informe le client sur sa fonction, ses

L’identification des domaines d’activité stratégiques résulte de la segmentation stratégique qui tient compte des critères suivants • Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure de coûts • Illustration de cette notion sur le cas Palm Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy

7 en Italie, 1 en chine et 1 en Russie ainsi que 15 franchises en France et 2 à l'international. Le chiffre d'affaires hors taxes pour 2007 est de 680 millions d'euros en France et 120 millions d'euros pour l'international. Zone de Chalandise : concurrence : sur la zone d'activités commerciales où il est implanté, le magasin à pour concurrent direct Gémo vêtements, Décathlon et le centre commercial Auchan. Les concurrents indirect sont la Halle qui est un enseigne qui à pour but de vendre des vêtements

SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10 2. Suivi des goûts et des nécessités des clients : 10 VI. Analyse de l’attractivité : 11 1. Appréciation de l’attractivité de notre segment : 11 VII. Stratégie de développement : 13 1. Stratégie face à la concurrence : 13 2. Stratégies

. Jus de fruits : Minute Maid6 The glace : Nestea. Boisson pour le sport La diversification des gammes de produits vise à satisfaire Les besoins des clients et aux concurrences internationales. Une grande marque qui voudrait garder sa position doit toujours chercher à s’innover et Coca – Cola n’en est exclue. On peut citer ici l’exemple de Fanta. Au moment des années 2000 ou le Coca – Cola reste encore un produit

état fédéral, la première démocratie. Depuis, il est stable, la constitution n’a jamais été modifiée depuis l’origine, les libertés sont garanties, il y a des valeurs fondamentales, un puritanisme. Il est fondé sur le libre échange et la libre concurrence entre les acteurs de l’économie. Tradition de liberté économique : libéralisme bien que rôle de l’Etat dans l’Economie présent. C’est la culture du self-made-man, la culture du matérialisme. Les immigrés viennent pour fuir la pauvreté ou la politique

généralement les nouveaux produits phares. Les menaces : La volatilité des préférences des consommateurs en NTIC. Les préférences des utilisateurs tendent vers des produits robustes, et bon marché. La concurrence (sur le marché des ordinateurs) : Sur ce marché, Apple est en concurrence avec les principaux assembleurs et producteurs de « hardware » : HP, Acer, Dell, Toshiba… Cependant, on pourrait quasiment considérer que le marché des ordinateurs et celui des Macs sont distincts. En effet

les habitudes de consummation * les préférences et goûts * le niveau de revenue * le niveau d’éducation et d’alphabétisation Il faut s’adapter tant au niveau des prix, la concurrence étant différente dans chaque pays, qu’au niveau des menus proposés. A. LE BAS PRIX ET DE VOLUME Mc Donald’s a, à travers le monde, une politique de bas prix et de volume, éléments majeurs