Concurrence Déloyale Maroc

Matières dangereuses et leurs impacts sur l’environnement16 II) Réglementations et Obligations23 Conclusion 47 Partie II : Partie Pratique : CHAPITRE I Présentation des entreprises d’acceuil. Introduction 49 I) Présentation de Vivo Energy Maroc 50 II) Présentation de Kilimanjaro52 CHAPITRE II I) Analyse de l’entretien établie au près de Vivo Energie Maroc58 II) Analyse de l’entretien établie au près de Kilimanjaro59 Conclusion 60 Annexes 61 Webographie et Bibliographie 74

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

Revue Sciences, Langage et Communication Volume 1, n°2 1 La communication au sein des organisations : cas de la communication financière au Maroc Par : Pr. Fatiha REGRAGUI Enseignante chercheuse à l’EST, MEKNES. Résumé Le déploiement de l’ensemble des ressources de l’entreprise nécessite la mise en place d’un système

années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connait des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivit par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à s’européaniser. Ainsi de nouvelles formes d’achats voit le jour des le début des 90 favorisant ainsi l’implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisant par des structures opaques, et peu mure. Le nombre

sa réalisation. Nous tenons tout d’abord à remercier, notre encadrant de projet, Monsieur A. BOUKLATA pour avoir dirigé ce travail et prodigué de nombreux et judicieux conseils. Nous remercions également Mme Alaoui, responsable de communication à Maroc télécom pour son aide, ses conseils, et sa disponibilité. Nous voudrons aussi exprimer notre vive reconnaissance envers tous les enseignants de l'Ecole supérieure de technologie Fès et ses travailleurs ainsi que tous ceux qui ont participés à notre

devez donc avoir une vision stratégique claire et cohérente , décrire minutieusement les risques encourus et expliquer comment ils sont gérés. Cette carte visite doit faire rêver votre partenaire au niveau du marché croissant, barrière face à la concurrence, votre vitesse … mais pas trop ! Il ne faut pas se leurrer, il faut être pragmatique et cohérent. Le quoi est vite compris mais le comment et le qui est le plus important ! S’ajoute à cela, la notion du besoin en fond de roulement dont les jeunes

barrières douanières, la concurrence déloyale des promoteurs et l’informel sont autant de freins au développement du secteur. -Taille du marché : 200.000 tonnes sont produites par an soit 2,5 milliards de DH ce qu’exprime la faible consommation de la peinture au Maroc (une moyenne annuelle de 4 kg par marocain). -Structure du marché : une cinquantaine d’acteurs sont présents sur le marché mais un nombre réduit d’entreprises le domine, ce qui se traduit par une concurrence très vive. -Importations

d’information;………………….. 47 3 Chapitre II : L’exécution de service et les limites de lutte contre la fraude Commerciale à l’importation. §1-les soubassements de la nouvelle politique d'exécution de service……..51 1-1 l’environnement des échanges commerciaux du Maroc ;………..51 1-2 les recommandations du FMI, des instances nationales et internationales ; ……………………………………….54 §2-le nouveau de système de vérifications des marchandises…………….55 2-1 La sélectivité automatique au stade du contrôle a priori………….55 2-2 L’organisation

activité. Vous pouvez aussi interroger les greffes du tribunal de commerce de votre département et des départements voisins (par internet sur le site infogreffe.fr ou encore consulter le site www.sociétés.com). Car vous risquez d'être accusé de concurrence déloyale si vous utilisez la dénomination sociale d'une autre société, même si elle n'est pas déposée en tant que marque à l'INPI. Si vous créez une entreprise personnelle, vous serez immatriculé sous votre nom propre. Mais vous pouvez en plus choisir

vendus chaque année, ce qui représente un chiffre d'affaire de 1,557 milliards d'euros. En moyenne, Lacoste dépense entre 2.5 et 3 millions d'euros par an dans la lutte contre la contrefaçon. Prenons l'exemple de la contrefaçon du crocodile au Maroc : Le Maroc est le principal pays producteur de contrefaçon Lacoste. La petite quantité d'exportation de ces produits se fait par les flux touristiques. Il y a quelques années, on trouvait beaucoup de produits Lacoste contrefaits sur les étales des différents