Concurrence E Commerce Prêt à Porter

Création d’une boutique prêt-à-porter Salcedo – Azadian Yanivis [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1. Créateur et Projet 3 2. Profils des porteurs de projets 4 2.1 Identité du porteur 4 2.2 Profil personnel 4 2.3 Profil professionnel 5 2.4 Situation financière et patrimoine 5 2.5 Genèse et motivations pour ce projet 7 2.6 Réseaux et appuis dans ce domaine 7 3. Activité 8 3.1 L’offre : décrivez les produits et/ou services que vous allez

Sommaire I. Presentation du point de vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit

1986 Ouverture de la première boutique 1994 Première diversification avec DPAM Bébé 2000 Débuts à l'étranger (Italie, Espagne et Portugal) et création de DPAM Chaussures 2004 Lancement de la carte Club des Mamans dans le cadre du programme de fidélisation 2008 Rachat de DPAM par H Partners Distribution 2010 Politique de développement avec le rachat de Petits Petons et de Tout Compte Fait 2012 Déploiement de premiers magasins en Finlande, en Colombie et en Chine 2013 Ouverture du 600e magasin

sont ciblés, à partir de l’adolescence sans âge maximum. C’est un parfum placé haut de gamme, a l’image de la marque Boss Orange. Inclus dans un marché avec énormément de concurrence. II. Marketing mix actuel 1. La communication Quel est le rôle de la communication d’Hugo Boss sur le parfum Boss Orange Homme ? Faire connaitre et provoquer l’achat du produit Intéresser le consommateur, faire en sorte qu’il veuille le produit Transmettre l’image d’une société jeune, à la mode Conquérir

Celio* France Introduction : Celio France est une marque française de prêt-à-porter masculin créée par Marc et Laurent Grosman, et à un capital s’élevant à 8 153 904€. Le nom du groupe est « Celio International », leader sur le marché français, l'entreprise a vu le jour en 1985 avec l'ouverture de son premier magasin à St-Michel sur Paris. En 2005, la société a repris 51 % du capital de l'enseigne « Jennyfer » (Pour rappel, « Jennyfer » réalise un chiffre d'affaires HT de 285 millions

Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs au niveau national…………………………………………….Page 14 Chiffres clefs du pays Mirebealais………………………………………………..……Page 15 Audit de rayon

Le marché de l’habillement pour enfants est l’un des plus organisés et des plus concurrentiels. Il est aujourd’hui dominé par les distributeurs spécialisés sous enseigne, soit 40 % des ventes, et une douzaine de réseaux. Face à une saturation de l’offre, certains acteurs du marché se tournent vers le haut de gamme pour se différencier. Ce marché bénéficie du regain démographique que connaît la France depuis quelques années et des budgets moyens en augmentation. La mode enfantine représente désormais

hommes de 18 à 24 ans sont-ils influencés par les soldes dans le domaine de l’habillement ? Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique 4 A. Macro-environnement 4 1. Les soldes 4 2. Les soldes dans l’habillement 6 Chapitre 2 : L’analyse documentaire 9 A. Microenvironnement 9 1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les

Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale

Le Service des délégués commerciaux du Canada Partout où vous faites des affaires GUIDE PAS-À-PAS À L’EXPORTATION 2011 Affaires étrangères et Commerce international Canada i Guide pas-à-pas à l’exportation REMERCIEMENTS Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les capsules « Mythe ou réalité » sont tirées de