Concurrence E Commerce Prêt à Porter

INTRODUCTION Le e-commerce (commerce électronique ou vente en ligne) désigne l’utilisation d’un média électronique, notamment internet, pour effectuer des transactions commerciales c’est-à-dire des échanges de biens et de services entre deux entités. Le e-commerce permet ainsi la vente de divers produits sur la toile Internet. Cette expression inclus aussi le mécanisme d’achat pour le B-To-B (commerce électronique entre entreprises). Les activités sur internet dites purement commerciales se

3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………

- Lancement de la marque de prêt-à-porter féminin Camaïeu en France par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. - Ouverture du 1er magasin en France à Roubaix. 1987 Premier magasin franchisé. 1991 - Ouverture du 100ème magasin en France. - Ouverture des premiers magasins à l'international. - Lancement de la gamme homme. 1994 Lancement de la gamme enfant. 1995-1997 : - Années de transition. - Vente des lignes Homme et Enfant. - Fermeture des magasins à l'international. - Relookage

Site internet : CacheCache.fr Activité principale : Vente de prêt-à-porter pour femme Date de création : Novembre 2005 Statut juridique : SARL, groupe Beaumanoir Forme de commerce : Commerce associé (succursale) 2) Identification de la clientèle : Le cœur de cible est une large clientèle féminine allant plus particulièrement de 15 à 40 ans qui peut être étudiant e ou employée au revenu modeste. Le point de vente a quelques habituées mais le plus souvent la clientèle est occasionnelle

tenue du magasin (notamment par la propreté et l’éclairage). L’objectif des points de ventes Celio est de donner une bonne impression du magasin à chaque client pour que cette impression joue un rôle déterminant dans l’optique d’un prochain achat, puisqu’il se rappellera du bon accueil et des conseils reçus lors de son précédent passage, ce qui le poussera à revenir. Les salariés du réseau Celio n’ont pas comme mission unique le rangement du magasin et l’accueil de la clientèle puisqu’ils doivent aussi

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

A : Introduction Les technologies de l’information et de la communication (TIC) ne cessent de se développer et connaissent de grandes mutations et une certaine évidence saute aux yeux: nous somme dans une culture où l’on clique. Version finale de cette évolution, l’Internet représente un changement crucial d’infrastructure pour tous les secteurs de la communauté. Les compagnies et les individus changent fondamentalement la manière d’accomplir leurs opérations et leurs fonctions de base. Certes

Guide pas-à-pas à l’exportation 2008 Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada Préparé par : Write Away Remerciements Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les « Idées fausses » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics, de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade

de personnes ont accès à Internet. En effet il y a près de deux milliards d’internautes dans le monde en 2010.  Internet est donc entré dans nos vies et fait partie du quotidien de chacun. Le marché qui a toujours su s'adapter à la demande s'est donc adapté à ce nouvel outil. Chez le consommateur Le développement d'Internet  la transparence de l'information donne du pouvoir au consommateur  les coûts de recherche sont donc diminués)  Internet favorise la concurrence, ce qui, comme tout le monde

s’engage à transférer la propriété d’une chose à un acheteur qui s’engage à en payer le prix. 2. Conditions de validité : Accord de volonté : le contrat ne voit le jour que lorsque le destinataire de l’offre l’a accepté (déclaration de volonté) de façon expresse (ex : écrit) ou tacite (ex : présence à la caisse). Vices de consentement : consentement sans erreur ni dol. Capacité : chaque partie est légalement capable d’acheter et de vendre Objet : un contrat de vente doit porter sur un objet