Concurrence E Commerce Prêt à Porter

l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

|OPPORTUNITES |MENACES | |Tendances générales|Taille et évolution du marché |En quatre ans, il a séduit 2, 3 millions de foyers |Très forte progression du marché aussi bien |Même si le marché progresse fortement, cela reste à | | | |nouveaux et compte aujourd’hui 15,3 millions de ménages |en valeur qu’en volume |relativiser car

Formation niveau IV Vendeur conseil en Unité commerciale [pic] Dossier produit : LE JEAN Promo 2011 – 2012 Sommaire Présentation personnelle 3 Identification de l’entreprise 4 Zone de chalandise et concurrence 9 L’offre commerciale existante 13 L’enseigne 15 Politique intérieur du magasin 19 Le produit 25 L’évolution du Blue Jean 26 Entreprise fabricante 28 Les Différents Délavages 31 Le nouveau procédé 32 Les Différents Type De Jeans 33 Caractéristique

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

http://www.celio.com/e-boutique_frfr.html Nom du responsable : Mme Aurélie Blanchard Date ouverture Activité commerciale principale : vente de prêt à porter Homme Forme de commerce : Nombre de commerces en France Nombre de salariés : 5 En annexes : Plan de situation / plan d’accès au point de vente Organigramme Identification du rayon support à l’action Intitulé ou dénomination du rayon Secteur ou univers d’appartenance Zone de chalandise et concurrence En annexe : Plan

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8

strat comjeudi 6 octobre 2022 Stratégie de communication Brief : Made in bio, site e-commerce qui vend uniquement de vêtements bio faits au Bangladesh Produits streetwear, sweatshirts produits phare faire connaître produit et site 4 problématiques à résoudre: - je veux générer plus de business en lien : Comment maximiser les ventes en ligne Fournier une stat com uniquement pour booster les ventes en ligne - Je veux être plus connu, comment devenir top of mind je veux un vêtement bio

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE L’entreprise a été fondée en 1984 par Jean-Pierre Torck actuel président du conseil de surveillance. Camaïeu est une Société à responsabilité limitée, il sagit d’une enseigne spécialisée dans le prêt à porter féminin. Camaïeu est un commerce intégré constitué de 745 magasin et de 6600 collaborateurs. La centrale d’achat se situe à Roubaix (siège social). A partir de 2000 l’enseigne Camaïeu exporte son concept, à l’international, Camaïeu est présent dans 11 pays

SA POSITION COMMERCIALE CONCURRENCE MARCHE ET PART DE MARCHE CA 1.216,9 M€ de chiffre d'affaires HT en 2012 Pour le groupe etam Au premier trimestre 2013, le Groupe Etam a réalisé un chiffre d’affaires de 333,6 M€ qui intègre un impact positif de change de 0,9 M€ dû à l’appréciation du Yua n face à l’Euro. L’activité est en hausse de 0,7% par rapport au 31 mars 2012 et de 1,8% à surface comparable et taux de change constant. En Europe, le Groupe a généré un chiffre d’affaires