Concurrence E Commerce Prêt à Porter

I. Le projet A. La genèse et description du projet Le secteur de textile au Maroc est divisé en deux parties, le formel qui regroupe les grandes marques de haut de gamme et les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par les boutiques et les souks qui offrent des produits de bas de gamme. La classe aisée et les gens qui ont les moyens se dirigent naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en matière d’habillement. Alors que les autres classes, qui représentent

correspondance). Il se compose d’un site marchand sur lequel on retrouve tous les articles en vente du VPC, d’un catalogue et d’un point de livraison. A partir du site, les clients peuvent demander à recevoir le catalogue saisonnier à domicile. Ainsi, ils ont 3 modes de commande à leur disposition : -soit via un bon de commande compris dans le catalogue à expédier par voie postale -soit via internet -soit sur le point de livraison II. QUELQUES EXEMPLES DE VEPECISTE ET LEURS SPECIALITES Comme

pour 1.500 euros. Un jet privé a trouvé preneur contre 3,7 millions d'euros. Et le chewing-gum de Britney Spears, ramassé dans un hall d'hôtel par un fan, a été cédé pour la somme inimaginable de 14.000 dollars. Depuis qu'en 1995 le Français Pierre Omidyar a bricolé ce site de ventes aux enchères afin d'aider son épouse à étoffer sa collection de boîtes de bonbons Pez, celui-ci a conquis des dizaines de millions de membres et connu une croissance fulgurante. Ainsi a-t-il réalisé l'an dernier 3,27

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

d'entreprises en droit de la concurrence", pp. 600-623. P-ISSN : 2170-0087 E-ISSN : 2588-2287 Le domaine du contrôle des concentrations d'entreprises en droit de la concurrence ZOUAÏMIA Rachid(1) (1) Professeur, Faculté de droit et des sciences politiques, membre du Laboratoire de recherche sur l’effectivité de la norme juridique, Université de Bejaia, 06000 Bejaia, Algérie. Email :rachidzr@yahoo.fr Résumé : Le droit de la concurrence s'attache à prévenir et à réprimer les multiples

Lingerie ← Statut juridique : SAS ← Adresse : 23 rue hôtel de ville 85100 Les Sables d’Olonne ← Activité : Commerce de détail d’habillement ← Forme de commerce : Affilier ← Surface de vente : 100m² ← Horaires d’ouverture du magasin : ° Hivers : Du lundi au samedi de 10h a 12h30 et de 14h30 à 19h ° Eté : Du lundi au dimanche de 10h à 19h30 sans interruption Avec une nocturne par semaine qui dure jusqu’à 23h30 [pic] Implantation :

Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires Activité pour la classe : DFA1 Crédit : Joelle Bonenfant, Jean Lacroix Thèmes et situations : Achat-Vente Fiche pédagogique Activité : Les 7 marchés capitaux de l’e-commerce Objectifs communicatifs et/ou professionnels Objectifs linguistiques Déroulement et/ou commentaires • • • • • • Expression orale Décrire une image Nommer, décrire et caractériser un produit ou un service Exprimer un point de vue, expliquer, justifier

DOSSIER MERCHANDISING SOMMAIRE Présentation générale I/ Camaïeu - Identité de l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête

E-COMMERCE BEYOND DRESS www.beyond-dress.com Présentation générale de l’entreprise 2015 SOMMAIRE Présentation de l’activité économique Beyond-dress.fr est un grossiste de prêt-à-porter pour femmes.   située sur le secteur commercial. reposant sur la vente en ligne de produits à destinations des professionnels. Notre activité a démarré au début de l’année 2015 avec un apport en capital de 10 000 euros par collaborateurs. = 40.000 L’entreprise BEYOND DRESS est composée d’une équipe de 4

Digitalisation : application mobileW- Image de marque qui tend à s’essouffler : mal bouffe- Mauvaise performance sociale- nombreux scandales : eau McDoO- marché en croissance - demande élevée des consommateurs - développement des nouvelles technologies - Sensibilisation sur le développement durable pour répondre à l’évolution du mode de vie des consommateurs - nombreuses barrières à l’entréeT- respect d’une certaine hygiène - marché fortement concurrencé- lutte contre la malbouffe et l’obésité - lutte contre