Concurrence E Commerce Prêt à Porter

différents types de prêts 8 II.Tendance du marché 13 1) Des profils différents d’emprunteurs 14 2) Le crédit immobilier 15 3) Le crédit : un marché en pleine évolution 16 4) Les banques touchées par la crise 16 III. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 18 1) BNP PARIBAS vs SOCIETE GENERALE 18 2) Les organismes spécialisés dans le crédit. 22 IV.Indices économiques et financiers du marché 26 1) Endettement des ménages français 26 2) Evolution du taux d’intérêt en France 28 3) Mise

Agroalimentaire Régional Année 2007/2008 Comportement des consommateurs : La consommation de confiseries est un plaisir partagé entre les petits et les grands. L’achat est lié à des occasions particulières comme l’achat festif, l’achat surprise, l’achat d’impulsion ou en encore l’achat découverte. Danemark 8,9 kg/ pers/ an V O L U M E Pays Bas 7,5 kg/ pers / an Finlande 7 kg / pers / an USA 6 kg / pers / an Allemagne 5,9 kg / pers / an Grande-Bretagne 5,6 kg / pers / an France 3,6 kg/ pers / an Emergence

commercial : Rue piétonne ; Proximité d’une gare - Concurrence : Enzo Blue - Zone de chalandise : [pic] III) Présentation du magasin : - Disposition du magasin (enseigne) : situé au dessus du store - La ou les vitrine(s) : Un côté sportswear Un côté cérémonie [pic] - Surface de vente : 150m² IV) Politique commerciale : - Forme de commerce : Prêt-à-porter - Assortiment proposé : Costumes, cravates,

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de la grande

Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 14 Construction du plan de financement initial Page 15 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 26 Dossier de constitution (liste des pièces) Page 33 Troisième phase :

Maroc  III- l’activité du secteur de la beauté  A- La maison CHANEL  B- Coco Chanel une création captivante et sensuelle  C- La clientèle ciblée D- -La qualité (stratégie prix) E- La stratégie de distribution F- Chanel, Yves Saint-Laurent &Vuitton relancent la guerre du parfum. G- Les implantations H- Fonction de chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus nombreux à se laisser séduire par l’esthétique et les cosmétiques

d’intervention de l’assistant Deuxième Partie Proposition de solutions Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour proposer et développer des solutions opérationnelles au manager Diagnostic opérationnel L’assistant(e) analyse la situation managériale (recense les acteurs, les moyens mobilisés, les choix stratégiques ainsi que leurs déploiements) : F2, F3, F4 mais aussi F1 et F5 et économie générale, management, droit. Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et

I.            Le projet  A.   La genèse et description du projet  Le  secteur  de  textile  au  Maroc  est  divisé  en  deux  parties,  le  formel  qui  regroupe  les  grandes  marques  de  haut de gamme  et  les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par  les  boutiques  et  les  souks  qui  offrent  des  produits  de  bas  de  gamme.  La  classe  aisée  et  les  gens  qui  ont  les  moyens  se  dirigent  naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en  matière 

marché est une mise en œuvre des techniques de collecte et d’analyse d’information pour répondre à une préoccupation marketing. Les professionnels distinguent 3 grands types d’études : 1- Les différents types d’étude marketing : • Les études documentaires : c’est une technique de collecte et d’analyse de données secondaires : on réutilise des données disponibles, en les appliquant au problème à résoudre. Plusieurs sources souvent hétérogènes, sont combinées pour bâtir un document de synthèse

liées, certes, à l’existence d’un encadrement institutionnel et réglementaire, mais également à l’environnement économique et social dans lequel s’inscrit l’activité. Mais, la performance de l’entreprise est également assurée par la gestion des moyens affectés à cette activité (Chapitre 1) et par la gestion des flux dérivés des liens que l’entreprise doit «nouer» avec ses divers partenaires (Chapitre 2). CHAPITRE 1 - LES MOYENS AFFECTES A L’ACTIVITE Les moyens affectés à l’activité de