Concurrence Et Croissance

critères/niveaux : En terme de métier En terme de concurrence En terme d’activité Les stratégies ne sont pas antinomiques entre elles, peuvent se combiner. La croissance est à distinguer du développement (croissance est une augmentation en terme d’effectif). L’entreprise va chercher à grossir pour mieux résister à la concurrence. (Stratégie de positionnement, l’entreprise va prendre une place dans l’environnement dans notre programme). La stratégie de croissance doit permettre à l’entreprise d’atteindre

monnaie exerce t’elle sur l’activité économique ? 9 Chapitre 2 : L’état et le fonctionnement du marché 10 I l’état et la création d’un cadre institutionnel adapté. 10 A) La correction des insuffisances des informations. 10 B) le respect de la concurrence. 10 II L’état et les défaillances du marché 11 A) Les externalités 11 B) Les biens public. 12 Chapitre 3 : les fondements du commerce international 13 I Les théories traditionnelles du commerce international 13 A. Théorie des avantages absolus

stabilité et de croissance est un accord entre les pays de l’UE qui fixe des règles limitant les déficits publics des pays ayant adopté l’euro ou ceux qui le souhaitent. Le pacte de stabilité pérennise l’un des critères de Maastricht, sous peine de sanction. Il est en outre recommandé aux états membres de réduire leurs déficits voire de dégager un solde positif. Chaque année les états membres déposent auprès de la commission et du conseil de l’UE un « pacte de stabilité et de croissance » définissant

LA CONCURRENCE, UNE NECESSITE ABSOLUE? Selon Darwin, les espèces ont évolué par sélection naturelle et par concurrence entre elles, où les plus résistants s’adaptant, tandis que les espèces plus faibles disparaissaient. Ainsi depuis toujours la concurrence est présente, chez les animaux, chez les travailleurs, à l'école... etc. Ainsi réduire la concurrence aux entreprises ou aux Etats est donc prendre en compte qu'une partie des faits de concurrence mais cela en plus l'objet dans un contexte de

Réalisé par : Demandé par : Année universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne

(taux d’ouverture, taux de pénétration, effort à l’exportation, taux de couverture, sensibilité de la croissance aux exportations, indices des termes de l’échange, poids commercial absolu et relatif). 2. Instruments d’évaluation de la compétitivité extérieure (part de marchés absolue et relative, position du Maroc sur le marché international, demande étrangère adressée au Maroc, poids de la concurrence exercée sur le Maroc par pays et par produit). 4. Taux de change (concepts utilisés, évolution du TCER

d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité, la croissance, la sécurité, flexibilité / Les objectifs sociaux comme la création d’emploi, la formation, la flexibilité de la main d’œuvre / Les objectifs sociétaux comme la réduction des nuisances sonores, le recyclage. La stratégie : Il s’agit de la détermination des moyens pour atteindre les objectifs. La stratégie d’externalisation / La stratégie d’intégration / La stratégie de croissance. 2 – Fixation d’un objectif. Pour Ansoff, Les

modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

Elargissement des possibilités de production et de consommation (économie d’échelle, bienfaits de la concurrence) A l’Union européenne ne dispose pas des moyens budgétaires requis (transferts financiers supplémentaires, Risque de blocage des institutions B à condition que des politiques appropriées soient mises en place (réductions des inégalités régionales B Le libre échange comporte des inconvénients (concurrence de pays à coût salarial ,dumping social sanctuarisation de la loi du marché) 3. Dans

stratégies traduisent les choix relatifs à l’obtention, à la gestion et enfin à la mise en œuvre des ressources des grandes fonctions de l’entreprises : marketing, R&D, RH par exemple. Système technico-scientifique Environnement commercial Concurrence Fournisseurs Clients finaux et intermédiaires Système juridico-légal ENTREPRISE Environnement physique Environnement sociétal Environnement social (personnel) Environnement financier Le diagnostic stratégique Consitute une phase