Concurrence Et Croissance

et que l'on pensait épargner par les aléas économiques, a aussi subi la crise économique mondiale. Pour la première fois depuis les périodes fastes (2004-2007), ce secteur a connu un ralentissement de 3% (change constant) soit 175 milliards de sa croissance en 2008 et est rentré en récession en 2009. Evolution du chiffre d’affaires en euros courants La faiblesse du billet vert par rapport à l’euro a détourné les investisseurs des valeurs du luxe même si ces dernières sont considérées comme des

mais à quelqu’un qui va continuer sur les mêmes valeurs, les mêmes intentions, etc. il existe différents types d’objectifs : objectifs généraux mais aussi les objectifs définis pour chaque métier. On retrouve différents objectifs, par exemple : la croissance (« je veux être leader sur le marché », « je veux doubler mon chiffre d’affaires », la rentabilité (« je veux atteindre 10% de rentabilité »). On peut avoir un ou plusieurs objectif(s) pour chaque métier. 3) Veille stratégique (scanning en

| | |Multitude |Monopole |Oligopole |"Atomicité" (Marché de la concurrence parfaite), Concurrence | Exemples • Monopole : Entre les entreprises comme EDF, GDF, SCNF avec les particuliers (ouvert à la concurrence depuis quelques mois] • Monopsone : Marché du tabac (avant la transformation en cigarette) • Oligopole : Marché de l'automobile • Oligopsone : producteurs

stratégiques qu'il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Les concurrents tout d'abord exercent une pression sur l'entreprise. Il existe deux grands types de concurrence : la concurrence des firmes produisant un bien similaire et la concurrence des firmes produisant des produits de substitution. La concurrence d'un point vue globale est bénéfique pour l'économie, mais pour une entreprise, elle est un danger dont il faut chercher à réduire les effets. L'une des stratégies possibles

Introduction Dans la réalité des marchés, la concurrence parfaite fait figure d’exception, la concurrence imparfaite étant la règle. Le processus de concurrence est fondamentalement instable car les entreprises cherchent à se protéger des concurrents et à dominer le marché. En conséquence, on assiste à une augmentation du taille afin d’obtenir une « taille ou masse critique » c'est-à-dire la taille pour être compétitive dans un secteur ou un marché donné La croissance permet à l’entreprise d’obtenir un

risques encourus par le système financier. 2. Les Taux d’Intérêt peuvent agir contre la Croissance Savoir si la sphère financière handicape ou non le développement de l'économie réelle, se mesure aussi au niveau des taux d’intérêt. Quand les TI sont > au taux de croissance : les Entreprises auront tendance à préférer les investissements financiers aux investissements productifs. Cela casse la croissance. la finance agit également sur le niveau de consommation : les TI peuvent influencer le

risques encourus par le système financier. 2. Les Taux d’Intérêt peuvent agir contre la Croissance Savoir si la sphère financière handicape ou non le développement de l'économie réelle, se mesure aussi au niveau des taux d’intérêt. Quand les TI sont > au taux de croissance : les Entreprises auront tendance à préférer les investissements financiers aux investissements productifs. Cela casse la croissance. La finance agit également sur le niveau de consommation : les TI peuvent influencer le

|première |La clientèle, les fournisseurs | | | | |La concurrence | | | | |Le couple marché – produit

environnement concentré = peu d’entreprises / déconcentré= multitude d’entreprises), état de maturité (notion de cycle de vie = lancement, croissance, maturité, déclin), type d’environnement concurrentiel. Etape 2 : analyse du macro-environnement La méthode Pest : -Politique : risques pays, aspects juridique et réglementaires ; - Economique : croissance, taux de change, inflation ; -Social : évolution des besoins, des styles de vie, démographie ; - Technologie : standards, nouveaux procédés…

Stratégie de croissance externe Introduction: La théorie néo-classique n’envisageait la croissance des firmes que sous la forme d’un élargissement de la taille de l’outil de production, opération réputée conduire à des économies d’échelle. Le phénomène de la croissance externe, s’il a toujours existé dans la vie courante des affaires, s’est développé plus particulièrement depuis le début des années 60. Le succès d’une telle stratégie auprès des dirigeants des firmes moderne s’explique par trois