Concurrence Et Croissance

concurrentielles 1) Les nouveaux entrants. 2) L’intensité de la concurrence. 3) Le pouvoir de négociation des clients. 4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs. 5) Produits de substitution. Troisième partie: Conclusion Astuces pour réussir une des étapes essentielles dans l'élaboration d'un projet de création ou de développement d'une entreprise, du lancement d'un nouveau projet: l'analyse de la concurrence. Première partie: notions de base 1) Définition :

Coordination et prise de décision Les structures d’entreprise A traiter avec les activités professionnelles La prise de décision L’entreprise et son marché Les produits et les services de l’entreprise La clientèle, les fournisseurs La concurrence Le couple marché – produit A traiter avec les activités professionnelles Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication Partie 2 : LE CADRE JURIDIQUE DE L’ORGANISATION SOCIALE Thèmes

humaine * Facilite les relations entre personnes Inconvénients : x risque d’un éclatement de l’entreprise si les divisions deviennent trop autonomes et négligent les intérêts du groupe dans son ensemble. x risque de services redondants x concurrences internes entre projet. STRUCTURE MATRICIELLE * Structure matricielle = relation transversales entre les lignes hiérarchiques ou les divisions * Structure couplant des lignes fonctionnelles (verticales) et des unités chargées du développement

de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre que la demande soit établie par d’autres) Le marketing, Fondements et Pratique , Dubois & Jolibert, Economica

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

mondialisation et le protectionnisme Plan : Introduction I. La mondialisation a. Les acteurs de la mondialisation. b. L'ouverture internationale bénéfique à tous. c. Le rôle des échanges internationaux dans le processus de croissance et développement. II. Le protectionnisme a. Les mesures du protectionnisme b. Les arguments en faveur du protectionnisme. III. Arguments du débat entre mondialisation et protectionnisme Conclusion Introduction La mondialisation

déflationniste de W. Churchill réduit D et crée chômage involontaire. Pr Pigou et Rueff : salaires excessifs détruisent l’n et engendrent chômage vltaire. A la fin du XX, ce débat n’est pas clos. Mondialisation, en soumettant salariés des PDEM à concurrence des NPI, l’UE en intégrant les anciens pays de l’Est, conduisent à reposer question : ( Le salaire est-il l’ennemi de l’emploi ? Salaire = revenu fixe du L, obtenu en vspartie de l’act de prod, son niveau est lié à celui de la Pté. Ds sté salariale

frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation

Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études

Croissance, Développement et Changement social. I) Introduction générale : A la découverte des trois concepts clés du programme. - Développement durable : Développement fondé sur une croissance économique de satisfaire les besoins des générations tout en préservant la possibilité de satisfaire ceux des futurs. - Développement : Transformation des structures démographiques, économiques et sociales qui généralement accompagnent la croissance. - PPA (parité