Concurrence Et Croissance

 DOCUMENT 1 Téléphonie mobile : une concurrence avantageuse ! Publié le 4 juin 2013 dans Économie générale L’ouverture de la concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile a été un franc succès : baisse des prix au bénéfice des consommateurs, hausse des investissements et de l’emploi. Par Guillaume Nicoulaud. Entre 2011 et 2012, selon les données de l’Acerp [1], la facture mensuelle moyenne de celles et ceux d’entre nous qui ont un forfait de téléphonie mobile a baissé de 12,7% – de 31,5

mondialisation s’accompagne de la création d’unions régionales : l’Union européenne en fournit l’exemple. Pourquoi construire un ensemble intégré ? On peut considérer que c’est une forme de réponse à la mondialisation : dans un monde où règne une concurrence féroce, les pays souhaitent être moins vulnérables. En s’unissant à leurs plus proches voisins, ceux qui souvent leur ressemblent le plus, en particulier sur le plan culturel, ces pays souhaitent être plus forts, limiter les risques, peser davantage

Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing -  Commercial -  Ressources humaines -  Organisation -  Culture -  Structure financière -  Structure de coûts •  Rentabilité et pérennité Définir le marché Analyser les dynamiques •  Produit •  Client •  Valeur ajoutée •  Aire géographique •  Distribution •  Volume •  Valeur unitaire •  Valeur globale •  Croissance •  Cycle de vie

Controverser la suprématie du dollar. • Croissance et création d’emploie grâce à la stabilité des prix. • Coût lié à l’adaptation à l’Euro des comptabilités et des logiciels comptables. • Coût lié au double étiquetage pendant la période de l’adaptation des consommateurs. • Perte pour les pays adhérents de deux instruments économiques : Taux de change et politique monétaire + importance de la politique (respect du pacte de stabilité et de croissance). • Hausse des prix au passage de l’Euro

de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques. En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue. Un plus tard, le groupe BSN prend le contrôle des sociétés Evian et Kronembourg. BSN pense que l’activité

les entreprises, dans leurs décisions d’investissement stratégiques, vont prendre en compte l’intérêt que présente le domaine d’activité. Le critère utilisé est le taux de croissance du domaine d’activité. En fonction de l'attrait du domaine, l'entreprise aura le choix entre 4 stratégies : -         l'expansion (taux de croissance fort), les produits et les pièces d’équipement, d’entretien et de confort sont indispensable depuis la création de la voiture. Ce Marché est donc un marché qui existe depuis

guerre Le but d’une guerre est de forcer l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l’espionnage et une grande mobilité. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise L’entreprise mène une lutte face à la concurrence dont l’objectif est de gagner. Elle peut chercher à modifier à son profit l’état de l’environnement, en explorant différentes voies et en mobilisant des moyens adéquats. La stratégie : « L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques

Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié à l

La croissance des pays en développement (PED)nuit-elle à la prospérité des pays industrialisés (PI) ? Croissance* : Selon F.Perroux, correspond à l’augmentation plus ou moins soutenue, pendant une période plus ou moins longue, d’un indicateur de dimension significatif, le PIB par ex. PED =>Développement* : ensemble des changements mentaux et sociaux qui rendent une population apte à faire croitre le revenu national de façon durable Prospérité* : notion plus générale qui englobe la croissance

 Prix     2   Professeur  Gary  F.  Gebhardt   2/13/13   Les  objecAfs  de  prix   Les  objecAfs  de  prix  peuvent  être  liés:   –  Aux  profits   –  À  la  concurrence   –  Aux  ventes   –  Aux  percepAons  des  consommateurs   –  Aux  intermédiaires  de  distribuAon   Les  objecAfs  liés  aux  profits   •  MaximisaAon  du  profit  :  Court  Terme