Concurrence Et Croissance

CHANGER DE MODELE : Philippe AGHION Chapitre 1 : Enrayer le déclin La dernière décennie française = diagnostics, incitation à l’action. Mais on peut agir sur la croissance par la productivité. 1) La France en quelques faits stylisés - Un PIB/HAB qui décroche par rapport au pays rhénans, nordiques. EX 1980 France=Suède et aujourd’hui Suède = 10% que la France. Pays anglos-saxons = faible dépenses publiques, responsabilité individuelle dans la recherche de boulot. Nordiques = dépenses publiques fortes

GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION ➢ CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l’entreprise. ➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage

circulation des biens, des capitaux et des personnes; les Etats sont mis en concurrence par les agents économiques. L'OMC cherche à faire respecter une concurrence loyale dans les relations économiques internationales Le FMI impose des réformes au pays en développement en échange de son aide b. Les contraintes régionales La commission européenne surveille et contrôle si l'action des Etats membre va dans le sens la concurrence loyale Contrôle des ententes et des opérations de concentration au sein

ventes sont en constantes augmentations : +5.5 % à 715.9 M € (progression du chiffre d’affaires en 2011 de la confiserie de chocolat). Le chiffre d’affaires est encore inférieur à celui des tablettes : +1,8 % à 844 M €. - Taux de croissance : de +5 % à +6.7 % (croissance des ventes de chocolat). - Taux de pénétration : en hausse de 66,6 % à 68,1 %. - Le marché du chocolat est répartit en différents segments : <> CONFISERIE : confiserie grignotage (« balls », « minis »,…), confiserie dégustation

capital) Faiblesse internes * Coût d’exploitation élevé * Rentabilité inférieure à H&M * Ralentissement de la croissance du CA Opportunités externes * Marché géographiques à conquérir : Suède, Italie, France, Asie * Circuit de distribution de croissance : commerce électronique * Pas de concurrence frontale (sauf en France) Menaces externes * Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo) * Conjoncture défavorable * Taux de change défavorable Stratégie de pénétration

Définition : Les fluctuations économiques correspondent au changement du taux de croissance du PIB. Un cycle économique est un concept qui définit les fluctuations économiques en les décomposant en une succession de phases clairement identifiables et répétitives dans le temps de manière ordonnée. A travers les fluctuations, on peut dégager une tendance générale ou trend qui correspond au mouvement général de la croissance du PIB, le plus souvent à la hausse. Le cycle Juglar : Juglar (1819

de concurrence exacerbée et d'adaptation brutale du marché du travail. En conséquence, l’internationalisation des échanges a des effets sur le volume des emplois mais également sur la nature des emplois dans les pays industrialisés. La question qui se pose alors est de déterminer quels sont les effets de l'internationalisation des échanges sur l'emploi dans les pays industrialisés. Cette question revient à étudier la relation qui s'établit entre internationalisation des échanges, croissance es emploi

définition des objectifs de la stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des différentes stratégies existantes, * la définition des objectifs de la stratégie marketing. II) Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Tout le

La politique structurelle Page 69 1 – Comment justifier, au vu des deux graphiques ci-dessus, les objectifs de la « stratégie Europe 2020 » ? «  Europe 2020 » est une stratégie de croissance que l’Union européenne a adoptée pour les dix années à venir. Cette stratégie se justifie par le fait que la croissance de l’Union européenne est en baisse depuis 2003. En effet, la part du PIB mondial était de 27 % en 2001 pour l’Europe contre 21 % prévu pour 2026 alors que celle des Etats-Unis et de la

stratégie consiste alors à investir et développer cet avantage concurrentiel. 4. Analyse de la concurrence Typologie des environnements concurrentiels But : connaître l’environnement dans lequel évolue l’E ainsi que ses caractéristiques pour proposer une démarche stratégie cohérente On identifie 2 facteurs pour décrire une activité : le nombre de sources de différenciation pour se distinguer de la concurrence l’importance de l’avantage concurrentiel (En terme de cts, de contrôle d’une ressource rare