Concurrence Et Croissance

Nissan. Renault souhaite également accroitre un peu plus sa présence dans les pays émergents pour tirer parti de la croissance de ces régions. 1. Présentation du secteur étudié 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants Acteurs Principaux L'industrie automobile européenne a connu une année 1999 exceptionnelle, avec plus de 15 millions de ventes de voitures neuves. La croissance économique retrouvée au sein des principaux pays de l'Union Européenne et l'amélioration du marché de l'emploi à

Vie de Produit …………………....4 1. LE LANCEMENT…………………………………….....4 2. LA CROISSANCE…………………………………..…..4 3. LA MATURITE…………………………………………..5 4. LE DECLIN………………….…………………………...6 STRATEGIE MARKETING ET CYCLE DE VIE DE PRODUIT……………………………………….….…6 1. LA PHASE DE LANCEMENT……………………….…6 2. LA PHASE DE LA CROISSANCE………………….…6 3. LA PHASE DE MATURITE…………………………….6 4. LA PHASE DE DECLIN…………………………………7

cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes

Changements structurels et Croissance Introduction  La croissance économique est un phénomène quantitatif et qualitatif Augmentation du PIB/tête Changements structurels dans la composition du PIB: composition sectorielle, nature des produits (qualité/variété) et organisation industrielle.   1 La théorie de la croissance  Peut-on analyser les sources de la croissance en faisant abstraction des changements structurels? La théorie standard de la croissance dit OUI  

les institutions centrales que sont firme marché et Etat, la firme est l’institution centrale et décisive. On parle de « firme » quand on est dans le champs de l’analyse économique d’où le fait qu’elle soit très présente dans les questions de croissances, d’emplois, de cohésion sociale, du partage des revenus… C’est à travers de la question des firmes multinationale que la mondialisation va être comprise et notamment par les IDE (= pierre d’un débat des délocalisations) Les questions de formations

situations où le marché ne peut pas produire la quantité de biens et services souhaitée par la société 6 15/06/2011 Echec du marché Concurrence imparfaite Biens publics Externalités Marchés incomplets Imperfection de l’information 2.1. CONCURRENCE IMPARFAITE Première condition de l’Efficience PARETO : concurrence parfaite Cinq hypothèses de la concurrence parfaite : Homogénéité du produit : les biens échangés sont semblables en qualité et en caractéristiques, et donc interchangeables. Atomicité

04/03 Suite I.2 l’industrie : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est important Porter a identifié 5 forces de la concurrence qui ont cette capacité : Remarques générales : * Ce mode ne s’applique qu’à un DAS. * Attention : les entreprises ont souvent plusieurs activités. * Les forces peuvent connaitre des ruptures : évolutions technologiques par exemple. * Les forces ne sont pas indépendantes les uns des autres. * Une entreprise qui n’arrive pas à surmonter les

prévisible (prix du kérosène, réglementation, évolution technologique, taux de croissance du trafic) qu’hautement improbable (éruption volcanique, krach boursier, accident aérien), présente un constant défit : de la détection de signaux faibles pour l’anticipation de la modification des marchés au réalignement stratégique suite à un ‘Black Swan’. La libéralisation du marché aérien, la crise de 2008, de nouveaux concurrents, la croissance mondiale qui bascule vers l’Asie poussent les différents acteurs aériens

conjoncture, et à long terme, objectifs de croissance durable. Les principaux objectifs de la politique économique de court terme sont représentés dans le « carré magique » proposé en 1971 par l’économiste britannique Nicholas Kaldor (1908-1986) : plein emploi, stabilité des prix, équilibre de la balance extérieure, croissance. Ces quatre objectifs paraissent difficiles à atteindre simultanément, d’où l’expression de « carré magique ». En effet, une forte croissance permet le retour au plein emploi mais

pour un nouveau produit ou une nouvelle entreprise offre aux entreprises une meilleure compréhension de la taille et des segments spécifiques d’un marché, ainsi qu’une évaluation pour déterminer si le marché cible prendra en charge les plans de croissance de l’entreprise. L’analyse du marché est un élément essentiel de toute offre commerciale créée, d’informer l’entreprise ou de communiquer aux investisseurs potentiels la taille de l’opportunité. Cette analyse décrit un aperçu du secteur d’activité