Concurrence Gemo Kiabi

des magasins de prêt à porter. A Nice ils se situent principalement sur des rues parallèles aux grandes artères commerciales, ils sont également présents dans le vieux Nice et dans la quasi-totalité des quartiers. Ils souffrent d'une très grande concurrence qui peut proposer des prix plus bas, un plus large choix de produits...mais bénéficient d'une relation privilégié avec leur clientèle. 3 – Les magasins populaires ou GSS discount : Ils connaissent des résultats très contrastés selon les segments

l’homme fait plus attention à la manière dont il s’habille. L'Evolution de la distribution de l’habillement en 2013 L'e-commerce continue de prendre des parts de marché sur par rapport auxles magasins physiques (+ 2 %),. iIl y a donc une forte concurrence sur le marché de l’habillement qui devrait perdurer et s’accentuer avec l’arrivée de nouveaux magasins physiques comme Primark et la création de nouveaux sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La

Bulletin Officiel de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes N° 5 bis du 19 juin 2008 C2008-16 / Lettre du ministre de l’économie, de l’industrie et de l’emploi du 30 avril 2008, aux conseils de la société Vivarte, relative à une concentration dans le secteur des vêtements et des chaussures de sport. NOR : ECEC0814009S Maîtres, Par dépôt d’un dossier déclaré complet le 26 mars 2008 vous avez notifié le projet d’acquisition du contrôle exclusif de la société Super

• Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré

capital. – Projet de réunir sous l’enseigne La Halle, les magasins la Halle aux Chaussures et la Halle aux Vêtements. Enseignes : localisation et positionnement en 1998 Enseignes Localisation des magasins Positionnement André Centre-ville Forte concurrence du discount de périphérie. Enseigne vieillie, à la recherche d’un nouveau positionnement. La Halle aux Chaussures Périphérie Discount, bon positionnement Chaussland Périphérie Discount, enseigne un peu plus conviviale que La Halle aux Chaussures

I/ Présentation de NETTO A/ Historique page 1 B/ Le nouveau concept Netto page 2-3 C/ L’esthétique des magasins page 4 D/ Présentation du point de vente page 4-5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente page 6-7 B/ La zone de chalandise page 8-9-10-11 C/ Analyse Numéraire de la zone de chalandise page 12 -13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment

D’ENTREPRISE 1-Concept a-Présentation du concept 2-Des opportunités et menaces • • Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle

niche moyen-bas de gamme, DPAM possède principalement une clientèle avec une catégorie-socioprofessionnel moyenne. Mais avec différents produits proposés DPAM élargi sa cible et une nouvelle clientèle constitué de CSP prend place. Concernant la concurrence, Du Pareil…Au Même fait face à de nombreux concurrents, comprenant d’un côté les GSA et GSS qui proposent des produits plus abordables et attractifs pour une certaine catégorie de la population, plus particulièrement les personnes ayant un 5 pouvoir

imaginer de nouvelles offres et de nouveaux services. Dans un contexte de crise et de contrainte budgétaire accrue, l’espace de liberté disponible se réduit et les arbitrages de consommation deviennent plus sélectifs. Ainsi les femmes mettent en concurrence l’ensemble des catégories de produits et le budget qui sera maintenu concerne les produits ou services capables de susciter un profond désir chez elles. C’est pourquoi le tout premier défi à relever en 2012 pour les marques de prêt-à-porter est de

proposées aux clients pour gonfler leur panier moyen, tout en restant sur un prix abordable. La vraie spécificité du magasin est bien évidement l’équipement sportif. Plusieurs services sont proposés par l'enseigne afin de se différencier de la concurrence : carte de fidélité. Be Collector, carte cadeaux, bon d’achat, cordage de raquette, marquage de maillot, devis gratuit Mise en valeur : La présentation des articles dans le rayon textile se fait de manière symétrique afin de donner l'impression