Concurrence Gemo Kiabi

ambitionnent de profiter du dynamisme du ecommerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal

Le marché de l’habillement et de la mode en France Analyse du marché | Tendances du marché | Obstacles au commerce | Concurrence | Accès au marché | Occasions d'affaires | Événements importants | Conseils pratiques | Liens utiles | Pour plus d'information Analyse du marché Depuis près de vingt ans, le secteur de l’habillement a subi une forte mutation. Plus des deux tiers des entreprises de vingt salariés ou plus ont disparu, entraînant une baisse identique des effectifs, tandis que le chiffre

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

au groupe Japonais Fast Retailing (qui détient notamment l’enseigne Comptoir des Cotonniers). Nous avons tout d’abord réalisé un travail de recherche sur l’environnement du point de vente (sa zone de chalandise, la clientèle potentielle, la concurrence…) avant d’entrer plus en détail dans le point de vente. Nous avons donc pu présenter l’aménagement du point de vente, les produits et les ratios de gestion que nous avons pu calculer grâce aux informations fournies par la gérante de la boutique

DUBIEN Sophie 26/07/2010 KIABI COMMENT CETTE ENTREPRISE A REUSSI A SE MONDIALISER AVEC LE SLOGAN « LA MODE A PETIT PRIX » ? Monsieur Steven COISSARD Programme International aux Grandes Ecoles Promotion 2014 | Sommaire Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle

f) L’image et le positionnement de l’UC Cf. annexe n°8 g) La demande Ce sont généralement des femmes qui viennent dans la boutique. Il est apparu que plus hommes venaient pendant les périodes fêtes de fins d'année.Cf. annexe n°8 h) La concurrence Les concurrents direct de Darjeeling sont Etam lingerie et Infiniment Soie, tous les deux situés au centre-ville. Ils n’ont pas les mêmes cibles que la boutique. Darjeeling touche les femmes qui sont dans la vie active (femmes au foyer, employées

CHALANDISE % DE LA CLIENTELES NOMBRE DE CLIENT ETENDU AUTOUR DU POINT DE VENTE Primaire 50 13246 2km Secondaire 30 7948 10km Tertiaire 15 3974 30km Attractivité 5 1323 HORS ZONE TOTAL 100 26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT

Les concurrents I/ Les concurrents directs La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Dans le cas d’Auchan, cette concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue

| | |- 1er hypermarché de Picardie avec un CA annuel de 150M€ | | | |- Pôle d’Activité Commerciale (PAC) important Kiabi Brico| | | |Depot |Annexe 5: (photo aérienne) | | |Proximité de la

distribution de lingerie et de sous-vêtements va néanmoins devoir passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification de la concurrence. Les indépendants de la lingerie et des sous-vêtements vont en outre devoir faire face à une concurrence exacerbée comme le montrent les experts de Xerfi dans leur panorama des forces en présence : - les GSA (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.) occupent une place de leader, avec près de 40% des ventes