Concurrence Gemo Kiabi

économique de ces dernières années a causé des modifications importantes dans les comportements des consommateurs et les industriels du secteur doivent tout mettre en œuvre pour satisfaire à ces nouvelles exigences. Cette situation conduit à une concurrence agressive entre les industriels qui, dans le but de maintenir leurs parts de marché et redynamiser le marché, se disputent la clientèle à coups d’offres promotionnelles régulières et à des prix de plus en plus bas. La fin des quotas imposés à la

Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial

multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles sont généralement des données fournisseurs. Elles sont établies

|hypermarchés |Carrefour | |GSA |Auchan, Leclerc, Casino | |GSS |Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon

certains secteurs de se développer, de créer des emplois et de faire baisser les prix. Un des leviers, mis en œuvre pour répondre à cet objectif, consiste à faire davantage jouer la concurrence de façon à stimuler la croissance et à mieux défendre le pouvoir d’achat du consommateur. Ce texte de loi permet de remettre la concurrence par les prix au centre des mécanismes avec, notamment, un assouplissement du régime des soldes tout en assurant le développement du commerce. Dans ce cadre, l’article 98 de la

les précautions d’usage. Les marges actuelles ne permettront pas d’erreurs de diagnostic quand les arbitrages budgétaires des français se font parfois au détriment du loisir et du sport. Face à de nombreuses mutations de l’environnement (forte concurrence et phénomène de crise), le lancement du magasin en 2009 est un pari orgueilleux et son avenir dépendra à la fois de sa gestion et de sa capacité à faire évoluer sa communication. Nous examinerons ainsi quels sont les moyens mis en place pour faire

(Shopi) et d'autres magasins alimentaires de proximité de taille encore plus modeste (8 à Huit, Proxi). De la même façon, le groupe ERAM exploite directement plus de 1 000 points de vente en France dont près de 300 moyennes surfaces en libre-service (Gémo, l'Hyper aux chaussures, l'Hyper aux vêtements) mais aussi plus de 700 boutiques de centre-ville ou de galeries marchandes, sous neuf enseignes différentes ( Eram, France Arno, Tanéo…) I – 2. 1. QUELQUES DÉFINITIONS  Hypermarché : magasin de commerce

enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé de 0,5% en valeur sur un an. Hypermarchés et chaînes de périphérie (Kiabi, Gemo...) en profitent: leurs ventes ont progressé respectivement de 7,3% et 2%. Cette saison ne reflète cependant pas le mouvement de fond analysé par l'IFM dans une étude sur les évolutions du marché du prêt-à-porter féminin depuis 2000. Durant cette

général nécessite un flux de clientèle important et un renouvellement de celle –ci régulier, car l’achat du meuble est aussi favorisé par l’impulsion. Aussi la zone de la Valentine qui accueille de grandes enseignes facteurs de flux (Maisons du Monde, Kiabi, la Halle aux chaussures, Leroy Merlin, le Printemps, Casino, le centre commercial V2 et celui de l’Horloge face au projet) a été choisie pour cette raison. Enfin le choix d’implantation en zone commerciale de périphérie est dicté par l’extrême visibilité

..................................... 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2