Concurrence Indirecte De La Bière

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses

attitudes de ces intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues et promues par eux. 2. L'ANALYSE EXTERNE : LES CONCURRENTS Une partie importante et spécifique dans l'analyse externe porte sur l'étude des concurrents. Une analyse de la concurrence passe d'abord par l'identification des différents concurrents, et ensuite par l'étude des concurrents prioritaires. A) L'identification des concurrents Au sens large, est concurrent d'un produit tout autre produit que le client peut lui substituer

d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise. 3. Définition des options stratégiques fondamentales : les cibles, le positionnement

L’ÉTUDE DE CONCURRENCE 1 Les questions à se poser  Que faut-il étudier ? un concurrent, plusieurs ? Une famille de produits, un rayon, l’ensemble du point de vente Pour recueillir quelles informations ? ampleur de l’assortiment, niveau de prix, action promotionnelle l’implantation, la répartition du/des linéaires qualité perçue des produits par les clients ? qualité des services proposés ? etc… 2 La démarche à suivre 1ère étape : repérer les concurrents prioritaires Directs ou

produits: Segmentation, cycle de vie, évolution par type de produits,caractéristiques, prix… -Le secteur : Menaces directes (produits de substitution, entrants potentiels) et indirectes (clients, fournisseurs), barrières à l’entrée et à la sortie… - La concurrence : Intensité concurrentielle, concurrents actuels directs et indirects, nouveaux entrants Taille, objectifs, résultats, stratégies… - La demande : Taille (volume et valeur), segmentation, évolution, phase du marché, répartition pa segment

Table des matières Présentation de l’entreprise 3 Quelques informations utiles 3 Organisation interne 3 Une journée de travail 3 Approche de deux notions vues aux cours en première année 4 Marketing – stratégie pull 4 Marketing – concurrence indirecte 6 Marketing interculturel 6 Droit 6 Présentation d’un manager 6 Ce que ce stage m’a apporté 7 Présentation de l’entreprise Kinepolis est une société belge présente sur le marché du cinéma. L’entreprise se compose de 23 complexes

* 28 % entre 10 et 20 minutes du magasin zone 2, zone secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à

et internes de l’entreprise. Nous définirons la problématique à laquelle est confronté le groupe. Nous tenterons ensuite de mettre en évidence les axes de développement à suivre pour assurer la pérennité de des Brasseries Kronenbourg face à une concurrence de plus en plus rude. Dans un troisième temps, nous définirons les recommandations choisies, les plus favorables à l’entreprise. 2010/2011 3 Partie I: Analyse externe 1) Présentation du marché : a. L’offre: Une production qui

Introduction La bière est de loin la boisson alcoolisée la plus consommée au Québec. Boire une bière est non seulement un passe-temps pour certain, mais également une tradition et un moyen de faire la fête pour d’autre. Les brasseries ont donc le mandat d’adapter leur produit en fonction des différentes raisons pour lesquelles les consommateurs achètent leurs produits. Il est important de savoir que malgré que la part du marché de bières importées soit en expansion, la bière locale reste la plus

................................................................................ 19 Pressions démographiques ........................................................................................................... 21 Intensification de la concurrence .................................................................................................. 23 Redéploiement géographique des opportunités économiques.................................................... 23 Les mutations permanentes et la