Concurrence Inditex

marque  (notoriété) - ultra-court ;  service- après-vente, garantie - court ;  Cycle de vie - Long.  design Analyse du prix  Méthode de fixation (en fonction de la demande, des coûts, de la concurrence)  Stratégie de prix (pénétration des marchés, écrémage ou alignement sur la concurrence)  Différenciation des tarifs selon les lieux ou la clientèle Analyse de la communication  Publicité (choix du message, des médias de diffusions…), attirer l’acheteur vers le produit  Promotions des

Travail de session Mrk-210 Information sur l’entreprise : • Raison sociale de l’entreprise : Inditex, Zara • Nom du document : Plan Marketing • La date de rédaction du document : 10/12/2009 • Le nom de l’entreprise : ZARA • L’adresse : La corogne, Galice Espagne • Site web:http://www.zara.com • Les noms des étudiants qui ont élaboré le document : -ALLAOUI MOUHSINE -AIT JARI MEHDI

d'ouverture de boutiques. SEGMENTATION: Les clients se trouvent dans une tranche d'âge de 8 à 30 ans, c'est une mode jeune et dynamique. La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). MARKETING STRATÉGIQUE. L'adaptation

où, comment, combien ? Inditex ? Année 60 à Corogne en Espagne, Amancio Ortéga livreur de son métier, décide de copié un déshabillé repère dans un e vitrine de luxe pour l'offrir à sa fiancée.En quelques heures, il reproduit à l'identique la pièce puis en confectionne quelques autres qu'il revend en faisant du porte-à-porte. Le concept naît à ce moment-là : proposer  une ligne de vêtements qui  s'inspire du prêt-à-porter de luxe à des tarifs qui défient toute concurrence. Depuis 1975, date où

pour H&M. Deux gestions d’entreprises aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement grand-public. Hennes&Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, et Zara, enseigne phare du groupe espagnol Inditex. Si les deux géants mondiaux n'ont pas le même âge (31 ans pour le premier, 59 pour le second), ils ont en commun d'avoir bouleversé la distribution textile mondiale en une décennie. Dans l'Hexagone, les deux enseignes se développent à vitesse grand

au groupe familial Inditex, dont elle représente 75 % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42 %. EFFECTIFS Le groupe Inditex emploie 26 724 personnes dans 34 pays. BOURSE Le titre Inditex a été introduit à la

enseignes. Deux gestions d'entreprise aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement grand-public. Hennes&Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, et Zara, enseigne phare du groupe espagnol Inditex. Si les deux géants mondiaux n'ont pas le même âge (31 ans pour le premier, 59 pour le second), ils ont en commun d'avoir bouleversé la distribution textile mondiale en une décennie. Dans l'Hexagone, les deux enseignes se développent à vitesse

d’une stratégie à contre-courant______________________________________ 25 3.4. Le e-marketing de Zara _____________________________________________________ 26 Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 Etude de marché 1. Zara face à la concurrence ________________________________________________ 32 2. Zara face à son environnement _____________________________________________ 37 2.1. Les opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur

- Avantages de l’adaptation prix pour Zara - Permet de toucher les mêmes segments de clients partout dans le monde - des clients sensibles au prix- même s’ils n’ont pas le même pouvoir d’achat - Permet de lutter plus efficacement contre la concurrence internationale et locale - Permet de proposer des prix toujours attractifs ce qui facilite les achats d’impulsion -> ventes & CA. Distribution : stocks limités peut créer de la frustration Inconvénients - Positionnement prix différent peut

DES FOURNISSEURS : On parle de la pression exécuter sur l’ industrie par les fournisseurs du au fait qu’ils soient groupé ou que les matériaux qu’ils vendent soit très spécial. Inditex est intégré verticalement et la plus grande partie de sa production est conçue dans les fabriques appartenant au groupe (Comditel,Inditex Asia),sous contratant la fase de confection, ce qui signifie que les fournisseurs n’ont quasiment pas de pouvoir de négociation. Comme il existe un grand nombre de fournisseurs ;